某国企股权激励方案.pdfVIP

目 录 第一章 股权设计总体方案 1 1.1. 集团员工持股股权模式设计 1 1.2. 持股人员范围2 1.3. 员工持股人员层级划分2 1.4. 认购系数和出资限额的确定3 1.5. 出资转让和回购4 1.6. 主业员工持有出资的方式5 股权设计总体方案 本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为 下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 7.1. 集团员工持股股权模式设计 某集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等 共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示： 图1－1 机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三 方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。 同时，预留出股权总数 10％的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基 金。 某总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：某控