农耕园生态餐厅施工机构的运行机制和保证措施.doc

农耕园生态餐厅施工机构的运行机制和保证措施 第一节 建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度。 项目经理部组成管理制度 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能部门的分工与协作制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考勤考核制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度 第二节 施工组织机构的启动与运作 一、组织强有力的领导班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。