物业公司培训计划实施.docVIP

. . . .word.zl. 物业公司年度培训方案 一、总体思路 根据物业公司XXX年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达个性化的培训容，进而到达提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、XXX年培训工作的理念和式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训〞概念。定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要式。 2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。从主办转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训