现代采购的谈判与合同管理.pptxVIP

第9章 采购的会谈与合同管理;主 要 内 容;案例分析9-1：某电子公司采购合同会谈;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;节 采购会谈根底;一、采购会谈的根本原那么;节 采购会谈的策略和技巧;节 采购会谈的策略和技巧;节 采购会谈的策略和技巧;案例分析9-2：中国某进出口公司与日本某株式会社的会谈 ;节 采购合同管理;节 采购合同管理;节 采购合同管理;; 4、支付条款; 7、装运条款; 10、不可抗力条款;案例分析9-3：细节决定成败 ;案例分析9-3：细节决定成败 ;案例分析9-3：细节决定成败 ;案例分析9-3：细节决定成败 ;一、采购合同的订立与履行 1、采购合同的资格审查 审查供给商的合同资格 法人资格审查； 法人才能审查。 供给商的资信和履约才能审查 资信审查； 履约才能审查。;一、 采购合同的订立与履行 2、采购合同的订立 签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进展协商，获得一致意见，并签署书面协议的过程。 订约提议——要约； 承受提议——承诺； 填写合同文本； 履行签约手续； 报请签约机关签证，或报请公证机关公证。;节 采购合同的执行与跟踪;节 采购合同的执行与跟踪;节 采购合同的执行与跟踪;节 采购合同的执行与跟踪;节