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Advanced Product Quality Planning产品质量先期策划（第二版）3421控制计划五大手册的关系APQP五大过程APQP概述大纲什么是APQPAPQP定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。APQP涵盖了从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。APQP开展时机新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP产品更改时，应进行APQPAPQP责任矩阵表设计责任仅限制造服务供方确定范围XXX计划和确定X产品设计和开发X可行性2.13XXX过程设计和开发XXX产品和过程确定XXX反馈、评定和纠正XXX控制计划XXX组织小组组织小组产品质量策划供方的首先要确定产品实现所涉及的相关部门并组成APQP小组，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，小组成员可以包括：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表.小组设计人员应具备适用的设计技能。管制计划控制计划---控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段：样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料与性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的