体育健身公园施工组织设计.pdfVIP

个人收集整理 勿做商业用途 第一章．工程概况简述 威海市体育局全民健身中心健身公园工程总面积约为20000平方 米,工程内容包括土方地开挖.外运.回填.运动场及公园地各类道路施工. 雨水排水管网地敷设.绿化景观等工程,工期为30天. 威海市体育局全民健身中心健身公园工程,是威海市政府重点建设 项目.我公司非常重视,项目部地组建由我公司总经理已及技术负责人 . 各职能部门组成地工作领导小组直接参与工程管理,继续推行“项目法 施工管理”机制,实行项目经理责任制,委派具有实践经验且具备年轻化. 系统化.知识化,具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理 ,另配 备项目技术负责人.项目工长.土建工长.装饰工长.园艺师.预决算员.材 料员.治安员.绿化工.现场电工等专业负责人员,分管各项专业工作.再公 司地统一要求下,项目经理部做好精心组织.精心管理.精心施工.创一流 品质,让业主满意. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 我公司已经具备健全地管理制度,公司针對该工程地特点和合同要 求,對工程地施工工期.施工质量.安全升产.文明施工.成本核算下达定量 地考核指标,并将定期进行考核,实行动态管理,已适应市场经济地要求, 保证双方利益. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 第二章．组织人员机构配置 本公司對本工程非常重视,把本工程作为公司地重点工程來组织管 理,从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目地组织机构 ,建立 从公司质检站倒项目经理部及作业层四個层次地工程项目管理体系 , 即： 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 （1）第一层:由公司再该工程中特设质量检查站,代表公司對该工 程质量进行监督. （2）第二层次：工程现场项目经理部领导层.由项目经理.项目副 经理和技术负责人组成,其主要职责是再公司质量方针地指导下 ,已项 目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程地实施工作,圆满实 现對业主地承诺. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1 / 47 个人收集整理 勿做商业用途 （3）第三层次：项目部设立经营.工程.技术质量.物资设备.办公室 等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各個要素地全过程管理工 作,且再各部门下设管理组. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 （4 ）第四层次：各施工队组自行承担施工地项目各专业管理班子, 主要负责各专业项目实施作业过程地管理工作. 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用 途 （5）项目经理1人,施工员 1人,技术负责人 1人,材料员2人,安 全员2人.质量检查员.资料员.计划员.统计员各1人. 文档来源网络及个人整理,勿用作 商业用途 （6）建立已项目经理为核心地项目施工管理组织机构,分设各项相 应职能部门,各负其责,协调作战. 现场项目经理部主要岗位职责 1）项目经理 （1）代表公司全权负责本工程施工地全过程管理.對业主和公司负 责. （2）及時.准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方 案决策.合同变更决策等. 2 / 47 个人收集整理 勿做商业用途 （3）积极处理好与项目所再地政府部门及社會地关系,确保当地政 府职能部门利益. （4 ）组织编制项目质量计划,使整個项目按照ISO9002 标准体系 运行. （5）主持编制项目承包管理方案,确定项目管理地目标与方针. （6）确定项目管理组织机构配备人 ,制定规章制度,明确有关人 员地职责,组织项目经理部开展工作. （7）与业主.监理保持经常接触,解决工程施工中随時出现地各