2021年道路交通安全工作总结.docxVIP

2021年道路交通安全工作总结 2021年度，我交运系统在两级公司和地方业务主管部门的正确领导和各级单位的监督支持下，以扎实推进集团公司“39260”为总体目标，以集团公司中心工作为导向，紧紧围绕“遵守交通信号，安全文明出行”主题，按照交通安全管理工作“正规化、科学化、信息化、精细化、法制化、社会化”的要求，坚持以改革促发展，以实干强管理，以创新增优势，突出更高标准，更严管理，突出体制机制改革，突出交通事故预防，突出维护社会大局稳定，为我集团公司的科学跨越发展和民本霍煤的和谐崛起提供了有力的交通安全保障。可以说，2021年是我交运系统战胜风险，应对挑战的一年，是团结奋斗，创造新绩的一年，是不断探索，稳步发展的一年。 一、队伍管理活力增强，体现了“四个充分” (一)督查督办功能得到了充分提升。为充分发挥交通安全管理部门的职能作用，今年，公司调整了班子成员，由保卫处处长、交安委办公室主任主刘旭主管督查和综合考评工作，实行日常督查、重点督查、专项督查一体化和常态化。做到了日常督查不间断、重点督查不打折、专项督查不缺位。制定下发了《交通安全季度检查考核标准》，对日常督查的8项内容和对单位、交管人员的责任追究、惩处作出了具体规定。全年先后组织开展日常性现场督查12次，重点督查2次，专项督查9次。在集团公司组织开展的各项专项行动、安保工作、重要集会和重要会议的安保督查中，集团公司交安部门积极履行督查职责。对在督查中发现的问题，采取现场指出、口头警告、通报批评等形式予以警示和考核，有力地促进了各项工作的稳步推进。 (二)精细化管理得到了充分加强。 我们按照从实、从严、从简的原则，在充分征求意见的基础上，研究制定了交管部门班子成员、中层主职负责人、交管人员、公司所属各单位四个层面的精细化管理考评办法，成立了精细化管理考评领导小组及其办公室。考评领导小组每月对交管部门班子成员进行一次考评，各单位每月对交管人员进行一次考评，考评办每季对各单位进行一次考评，年底累计记分，分出优劣，班子成员和交管人员的个人考评直接与工作奖金和评先评优挂钩，单位考评直接与年终评比先进单位挂钩，使单位和交管人员的绩效在经济利益上有了更具刚性的体现。 (三)教育训练的作用得到了充分显现。 根据交管队伍的思想动态和违法违纪苗头，交安委因情施策，对症下药，开展了一系列的教育培训活动。我们先后组织开展了“关于做好加强交通安全《新规定》学习培训宣传活动”、“贯彻落实保卫处处长、交安办主任刘旭讲话精神全面推进交安工作大实践活动”，活动采取聘请公安交警讲课、集体开展讨论、开展换位体验、撰写心得体会、组织考试考核等形式，丰富了教育内容，调整了车管人员的状态。同时，积极组织车勤人员参加技术比武，共有75名车勤人员参加了公司组织的技术比武，并自行组织业务学习，有效提高了车勤人员的实用技能。 (四)先进典型的示范效应得到了充分运用。 交安委十分注重先进典型的培养和推介，先后对上年度的先进单位和个人、信息调研工作的先进个人、参与安保工作的交管人员、参与处置交通事故闹事事件等突发事件的干部职工进行了表扬或表彰。同时，调集相关力量大力挖掘、发现和培养先进集体和个人典型，霍源通新产业汾河运业公司交通安全基础资料齐全、完整先进管理办法推出后，该单位被评为交通安全先进车队；推出了裴平平、史富强等76名先进个人和曹村工贸拾金不昧的白四锁等四名车勤人员，特别是局小车队被公司交安委推荐为示范车队，成为交运系统的一面旗织。典型的推出，营造了全公司学先进、比先进、赶先进的良好氛围，激发了队伍活力。 二、事故预防紧抓不放，深入推进了“三个开展” (一)深入开展宣传教育。今年，集团公司及所属各单位集中精力，投入财力，充分利用广播、电视、报刊等宣传媒体和开展讲课、警示教育活动、印发宣传资料、召开驾驶人会议等多种形式，先后开展了两次大型宣传活动。一是开展“《新交规》学习培训宣传”，在全公司倡导“六大文明交通行为”，摒弃“六大交通陋习”，抵制“六大危险驾驶行为”。共印发宣传资料2万余份，制作宣传展板10套、挂图100张，悬挂条幅122条，先后组织300多名交通参与人在矿（厂）区重要路口开展“交通安全劝导”教育活动。二是开展“12·2交通安全日”宣传。在单位主要路口醒目位置悬挂、张贴交通安全宣传标语200多条，书写固定标语60多条，交通志愿者入社区、队组宣讲31场次，创新了交通安全宣传模式，扩大了交通安全宣传影响。 (二)反复开展隐患排查。元月份和3月份，交安委统一组织在全公司范围内开展“预防重特大道路交通事故安全隐患大排查行动”，6月初，我们又按照公司的部署要求，以道路安全隐患、运输车辆及驾驶人安全隐患为重点，再次进行了隐患排查