单层钢结构厂房施工组织设计.pdf

第一章 编制依据 1 本工程的施工图纸 2 现场勘察情况 3 相关的法规、施工规范及标准 3.1 《建筑结构制图标准》 GB/T -50105-2001 3.2 《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002 3.3 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 3.4 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 3.5 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001) 3.6 《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 3.7 《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 3.8 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 3.9 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99） 3.10 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88） 3.11 《绿色施工导则》 1 第二章 工程概况 （一）工程概述 本工程为XXXX机器有限公司一期厂房位于遥墙镇南郭村机场东侧；本工程为单层 钢结构厂房；本工程总长度 72.73m，总宽度 36.915m,建筑物总高度 9.90m,建筑面积 2684.83平方米。 （二）结构特点 本工程上部结构形式为双坡两跨门式钢架，基础结构形式为柱下独立基础，基础设 计等级为丙级；建筑结构安全等级二级。 （三）现场施工条件 该工程施工现场开阔，施工区域相对独立，作业场地充足，道路畅通，材料、设备 运输便利，施工用电、水均已接至现场，水源在场地西北角、电源在场地西北角位置， 高素质管理人员及技术工人充足，施工的内外部条件都已具备。 (四） 4.1本工程质量目标：合格工程。 4.2质量目标分解 4.2.1全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求； 4.2.2分项、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100%。其中以下专项工程达 到： 所有的隐蔽工程必须经业主代表或监理部门验收合格; 卫生间、屋面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏雨水。 第三章 项目机构及职责分工 （一）项目构成 本项目由经验丰富的建造师担任该工程的项目经理、项目副经理，组成项目经理部， 同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程管理。 项目经理部下设施工、技术、质量、安全、材料和财务等6个职能部门，负责从施 工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和 试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度。 （二）职责及工作程序 1、现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理制度，各司其职、做好职责范围 2 内的工作和各环节的接口工作。 2、现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设 计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等一系列质量文件具体落实的责任，具 体施工中应遵守国家的现行的有关质量标准，规范和法律法规。 项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的 均衡生产和工序管理，负责组织和管理进入本工地的人财物资源，做好人力、物力和机 械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承包合同。 项目经理监督工程按照 《施工组织设计》（《项目质量计划》）中的要求进行施工， 组织质量保证体系和安全保证体系的现场落实工作。保证产品质量达到国家标准，实现 安全生产。 项目部定期(每周一)召开例会，对工程施工及存在问题进行协商解决。 施工技术人员负责设计图纸等各项技术质量文件的具体执行，并在执行过程中，严 格遵循国家有关标准规范和法律规定，负责施工技术交底的制订和发放，对特殊工序制 定作业指导书，负责领导班组质检查，整理好本工程的技术资料。 现场质量人员负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并留下记录。 现场材料人员负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并留下 记录，负责对本工程的材料应用进行控制。 现场安全人员负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照《安全施工组织