- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班组建设
培训;班组建设;目录;班组建设
班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。;一、什么是班组建设 ;二、班组建设使命 ;三、分析:精益生产体系中班组长的角色认知 ;6、 精益生产体系中的班组长都非常擅长快速培养多能工;
传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。
7、 精益生产体系中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工(“孩子”),孩子的错是父母的错,员工的错是班长的责任;
传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。
8、 精益生产体系中的班组长全部是全能工,本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作;
传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序,全能工很少。
9、 精益生产体系中的班组长都是自己做首件样品,边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。
传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。
10、 精益生产体系中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障;
传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平,即便达到了也不会去做这些事情。;11、精益生产体系中的班组长都工资高,(科长以上待遇),权利大,责任大;
传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低,权利小、责任大(执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。
12、精益生产体系中的班组长反对加班,认为加班是班长无能的表现,特殊情况加班必须支付双倍工资给员工,同时加班必须完成规定的工作指标;
传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。
13、精益生产体系中的班组长从不骂人和说脏话,对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工,甚至骂人。(经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因)
14、精益生产体系中的班组长都拼命利用业余时间学习外语,都会用外语和客户做简单的交流。(这点特别受客户的喜爱,经常带来以外的大订单)
传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用,从而很少有人学习外语,即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。 ;15、精益生产体系中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。
16、精益生产体系中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍;
传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义,甚至没有听说过什么是“节拍”?
17、精益生产体系中的班组长“护犊子”,下属犯了错主动自己“抗”;
传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任,有时甚至推卸责任给员工。
18、精益生产体系中的班组长是班组团体计件工资的分配人;
传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人。
19、精益生产体系中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训;
传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。
20、精益生产体系中的班组长都是个别批评,耐心启发教育;
传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。 ;21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法,很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。
22、精益生产体系中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决,找出对策再吃饭;传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告,同时等待上级来调查处理。;四、意义 ;五、管理 ;建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。
;六、重点 ;七、技巧 ;八、卓越班组 ;九、难点剖析
您可能关注的文档
- 现代设备维护管理培训讲义.pptx
- 现代设备管理的理论创新与实践培训教材.pptx
- 现代设计学-课件.pptx
- 现代证券投资理论与定价模型及套利理论.pptx
- 现代证券投资的管理定义.pptx
- 现代谈判技巧专业培训教材.pptx
- 现代质量管理.pptx
- 现代质量管理与统计分析课件.pptx
- 现代质量管理概述(75).pptx
- 现代质量管理原理分析.pptx
- 2023届黑龙江哈尔滨第三中学高三二模英语试题 (解析版).docx
- 三校生对口升学考试计算机专题复习试题及答案解析.pdf
- 2023届江西省鄱阳县第一中学高三一模英语试题(原卷版).docx
- 2024届甘肃省高三下学期二模物理试题(解析版).pdf
- 2023届江苏省南京市等2地南京市教育科学研究所等2校一模英语试题(原卷版).docx
- 2023届江西省萍乡市芦溪中学高三一模英语试题(解析版).docx
- 2024届甘肃省高三二模语文试题(原卷版).pdf
- 2023届河南省郑州市高中毕业年级第二次质量预测英语试题(解析版).docx
- 2023届江西省抚州市金溪县第一中学等七校高三下学期第一次联考英语试卷(原卷版).docx
- 2023届吉林省吉林市普通中学高三上学期第二次调研测试英语试题(解析版).docx
文档评论(0)