14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2).pdfVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1.对总包管理的认识 ? 1.1 施工总承包管理的原则 ? “公正”原则 ?在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包 商，还是在施工管理过程中面对的各种问题， 都以业主利益、 工程利益为重，以确保整个工 程在施工过程中顺利进行。 ? “科学”原则 ?总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 ? “统一”原则 ?总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协 调、统一管理。 ? “控制”原则 ?在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 ? “协调”原则 ? “协调”管理是施工总承包的主要手段， “协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 ? 1.2 对施工总承包管理的理解 ???????????? 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单 位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企 业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 ? 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 ? 2.1 对分包单位的管理 ? 2.1.1 分包单位进入现场施工的必备条件： ? （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有） ； 中标通知书 （或具有同等效力的施工协议） ；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 ? （2 ）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案” ，包括：施工方案 简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设 备进场计划；劳动力进场计划； 提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况； 按分 包合同约定做好分包工程保险等事宜。 ? 2.2 对分包单位的协调 ? （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 ? （2 ）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 ? （3 ）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文 明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 ? （4 ）对质量管理的要求： ? 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底， 并做好交底记录。 ?实施有关质量检验的规定， 并做好质量检查记录。 ?对工序间的技术接口实行交接手续。 ? 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 ?做好不合格品处理的记录及纠正和预 防措施工作。 ?加强成品保护。 ? 认真做好本分包工程的验收交付工作。 ? 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 ? （5 ）进度管理的要求： ? 1)?编制分包工程施工进度计划，包括： ? 制定施工方案、 明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向， 以及作业方式，同时明确施工 方法和施工队伍的组织架构。 ? 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 ?