『精华』生产班组建设方案（详尽实用）.docVIP

班组建设——生产团队建设策划方案系列 PAGE7 / NUMPAGES9 生产班组建设方案 所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。班组是位于生产经营最前沿的最基础单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点，各项工作最终都要通过班组去落实。企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接直接关系到企业管理水平高低，影响着安全生产经营目标的实现。 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，进一步增强服务意识，提高班组长的管理水平，现制定班组建设实施方案如下 班组建设的主要目的 实现一个目标（实现班组管理规范化的目标），夯实两个基础（培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的职工队伍；培养业务熟练、技术精通的职工队伍），提高三个能力（提高班组长的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力），实施四个步骤（选配高素质的班组长；建立一整套适合班组建设和运行的规章制度；建立系统的班组长教育和培训机制；建立班组长人才梯队开发机制）。 指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理