一建管理总结口诀.docxVIP

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。 （绝食死） 项目管理配实施阶段，反之亦然； 分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等 （大大审项羽） 施工组织总设计的编制程序： A收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 B计算主要工种工程的工程量 C 确定施工的总体部署 D 拟定施工方案 E 编制施工总进度计划 F 编制资源需求量计划 G编制施工准备工作计划 H施工总平面图设计 I计算主要技术经济指标 （茶几不妨毒，需备图标） 施工组织设计的分类 区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计 以单位工程为主，概况、特点、方案、计划、图措标 总无措施，分无指标 动态控制的原理与步骤 目标分解 确定计划值 收集实际值 比较计划于实际 采取纠偏措施 目标调整 （分几笔就跳） 监理的工作性质有以下特点： 服务型 科学性 独立性 公平性 （科公服毒） 考依据类 法律法规 相关 有关 类似 选择2-3个 人工费包含： 计时工资或计件工资 奖金 津贴补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资 （蒋家铁书记） 材料费： 材料原价 运杂费 运输损耗费 采购及保管费 （愿够好运） 施工机具使用费：A施工机械使用费B仪器仪表使用费 折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 税费 （浙大人常睡安然） 企业管理费：税金 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税 （有房有车有地有钱花） 规费：五险一金 养老保险费 失业保险费 医疗保险费 生育保险费 工伤保险费 （老爷一身伤） 措施项目费 安全文明施工费 夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费 （特工二大脚，冬夜已安睡）（二大爷脚已冻，特安定） 成本管理的任务 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 （计控核分考） 建设工程项目总进度目标的论证 总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 （总署总规与子规，条件措施里程碑） 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 进行项目结构分析 进行进度计划系统的结构分析 确定项目的工作编码 编制各层（各级）进度计划 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 双析变双计，总分变分总 施工质量的质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的 适用性 安全性 耐久性 可靠性 经济性 及与环境的协调性等六个方面 （施耐庵可劲写） 现场质量检查的方法 目测法：看摸敲照 实测法：靠量吊套 实验法：理化试验、无损检测 五牌一图 工程概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 施工现场平面图 （公安明削人）