项目管理方案投资控制规划方案.docxVIP

精选文档 工程 项目管理投资控制方案 编制人： 同意人： 同意时间： 企业 . 精选文档 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以同意的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依照，依照业方方与设计方、施工方及其余有关各方所签署的合同， 辅助业主方对各项成本支出进行审察，努力提升建设资本的使用效 益，保证本项目的工程建设总投资控制在同意的概算以内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 中标价（万元） 责任目标（万元） 增添花费（万元） 增幅比率（ %） 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑 5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑（含钢构造） 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装饰（初装饰） 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘） 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管 110.7 116.2 5.5 5 共计 22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳固的专业分包项目的责任目标分解 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增添花费 增幅比率 序 （万元） （%） 设计图纸