项目实施及培训规划方案.docxVIP

项目推行及培训规划方案 项目推行及培训规划方案 项目推行及培训规划方案 第 1 章 项目管理与推行计划 1.1. 项目总则 我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理推行细则。 我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、改正管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2. 项目组织机构 1.2.1. 组织架构保证 我司特地为本次项目推行成立了项目领导小组， 负责整体协调各方面的资源， 在领导小组下面成立若 干个职能小组，负责各项特地的工作。 以以下图所示： 1.2.2. 人员牢固 依照的对人员牢固的详细要求， 我司将明确参加产品改造技术支持服务人员的人天数、 到现场 进行推行技术支持人员的人天数以及信息运维综合看守系统集成开发技术支持服务人员的人天数。 并且，在未经过赞成的情况下不更换技术服务人员。 “或我司需要更换项目经理和项目团队成员时， 提前一周向对方申明原因， 同时提出新的符 合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经赞成并办理交接手续后更换。 ” 我司承诺明确产品技术服务人员、现场推行技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过赞成情况下，不更换技术服务人员。 我司将依照上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办理交接手续。 第 1 页共 14 页 1.3. 项目进度计划 依照对项目进度的要