项目奖金分配实用制度.docx

项目奖金分派制度 拟订目的 依照 目 全部成 的 献度， “ 目 段 金”的合理分派供给依照。 奖金池金额及其运作方法 奖金总数按月度发放，月奖金总数为： ；依据项目运作的进度及客户反应进行评估，奖罚并施；细则以下。 2.1 个人 金 算方法 研 部人 所得的 金按其在 目中的 献度予以 ，详细 算 法 ： 个人 金＝ 目 金 ×个人 献度 个人 献度＝个人 献分 / 目 分 个人 献分 =查核指 1* 重 1+查核指 2* 重 2+?+查核指 n* 重 n 目 分 = 目 全部成 “个人 献分”之和 2.2 对于 ”个人 献分 ” 奖金分派金额 3.1 基本 金 = 金池金 *30%÷ 目 成 人数 部分 金 目 成 共享 金 3.2 效 金 = 金池金 *70%* 效系数 效系数 算模式 ： 目 理 效系数 35% 目主要 /核心人 效系数 30% 目成 效系数 25% 目保障成 效系数 10% 1 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依据项目查核评选表结果进行按比率分派。 项目参加度 “项目参加度”是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。整个项目流程中包括以下指标： 项目奖金分派比率确实定 5.1 项目奖金整体分派比率 项目总奖金 20%交由部门均匀分派。 项目总奖金 80%交由项目组分派，项目负责人从中直接获取 20%，节余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确立的定比率进行分派（原则上项目负责人的比率不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量确实定 开发难度等级确实定 级：特别简单。有现成的方案，不需要从头构想，不需要改正原理。不过挪动或替代。 级：简单。企业内部有近似的方案，做局部的改正就能够达成。能够部分移植。 级：困难。企业内部无近似的方案，需要找外面近似的方案做崭新设计。 级：比较困难。企业内无近似的方案，企业外有近似方案但我们没法找寻到，需要从头构想形成新的方案。 级：特别困难。找寻不到近似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业当先水平，需要做崭新设计。 工时系数确实定 1 级：占 20%以下 2 级：占 21－40% 3 级：占 41－60% 4 级：占 61－80% 5 级：占 100% 2 责任程度等级确实定 级：构造工程师 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 级：项目负责人 各样系数权重比确实定 开发难度系数： 50% 工时系数： 40% 责任程度系数： 10% 系数百分比的分派 难度系数、工时系数、责任程度系数由企业规定形成固定的比率。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由企业规定每个工种的等级。 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，均匀其余几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人构成。 5.2.7 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共 5 人 构成； 项目构成员系数评定等级为： 难度系数： 50% 工时系数： 40% 责任程度系数： 10% 项目负责人 4 3 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 构造工程师 1 1 1 3 测试工程师 2 2 2 项目构成员各自所占权重为： 项目负责人： 4X50%＋ 3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师： 3X50%＋ 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 ＋0.8＋0. 2＝2. 0 构造工程师： 1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5 ＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 ＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目构成员奖金分派比率为： 项目负责人： 3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝ 30.70% 软件工程师： 2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝ 25.44% 硬件工程师： 2. 0/11.4=17.54% 构造工程师： 1.0/11.4=8.77% 测试工程师： 2. 0/11.4=17.54% 项目赏罚规定 项目运转时期有记过处罚，小过折扣 1%、大过折扣 3 %（自己应得奖赏金额） 1、节俭花费开销、明显降低产品成本 (按估算 )，奖赏节余部分的 10%； 2、在规准时间内提早一个月（含一个月）达成