WTO之后的人力资源管理过渡.pptxVIP

之后的人力资源管理微软中国区人力资源总监张铭当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法人力资源向人力资本的过渡人力资源管理的商业化人力资源管理的网络化人力资源从业人员的专业化/综合化人力资源向人力资本的过渡( . )观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总裁 3040% 时间处理与人相关的事物高层的转变 (总裁的竞争)环境的转变 (社会的竞争是人的竞争)体制的改变 ( 人力资源部的重要性)人力资源向人力资本的过渡( . ) 人力资源的作用战略伙伴决策人之一心理咨询顾问员工的朋友人力资源管理的商业化为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用)招聘培训与员工职业发展员工福利休假公司内部人力资源网站公司之组织结构图业绩管理网络化人力资源部网站http://hrweb/信息专栏http://hrweb/我的人事信息http://hrweb/我的财务信息http://hrweb/我的个人绩效http://hrweb/主要分类http://hrweb/工作与职业发展http://hrweb/绩效管理http://hrweb/薪资与休假http://hrweb/其他