丰田“召回门”的战略思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 丰田“召回门”的战略思考 丰田汽车陷入了50年征途中最大的一次逆境，面临全球范围内的召回以及消费者的索赔。危机越演越烈，探寻危机的根源，大家就会发觉丰田此次危机是不可避免的，是全球快速扩张战略发展的必定结果。自从1995年开头，丰田公司就开头了选择全球快速扩展的战略，20XX年丰田的全球市场份额在10.7%左右。在此基础上，时任社长的张富士夫设定了力争在20XX年达到占据世界汽车市场15%的市场份额。20XX年，渡边捷昭正式担当丰田公司的总裁，其承接了前任所设定的战略目标，连续全球市场的扩张。除了这一点，渡边捷昭广受人们关注的是其精彩的成本管理能力，以“拧干毛巾里的最终一滴水”为座右铭的他成为日本历史最精彩的成本杀手之一。  丰田公司选择全球扩张战略本身无可厚非，在相当长的时间内，这种战略对丰田公司夺得世界汽车领头羊的位置有着举足轻重的作用。这让我想起了蒙牛，离开伊利的牛根生在1999年创办了蒙牛，在短短的7年时间内，蒙牛凭借超一流的速度赢得了中国乳业的第一把交椅。蒙牛当时所采取的战略与丰田有着异曲同工之妙，他们之所以采取这种战略是因为市场份额就是一切，高的市场份额就代表着在市场的话语权。因此，丰田的全球扩张战略是在特定环境下决策者所做出的在当时看来明智的选择。易经告知我们“凡事有利有弊”，过分追求某事就会“物极必反”。全球