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车间管理方法 按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。 主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单 展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件 的计划采购订单。然后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制 阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反 馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调 整,以便实现企业的基本生产均衡。 1.车间作业管理的工作内容 1)核实MRP产生的计划订单 MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个 推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制 人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。 作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线 文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务: ·确定加工工序; ·确定所需的物料、能力、提前期和工具; ·确定物料、能力、提前