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技术方案线管敷设PVC-U管安装抹灰施工石膏板施工地砖敷设乳胶漆施工门窗施工 技术方案线管敷设PVC-U管安装抹灰施工石膏板施工地砖敷设乳胶漆施工门窗施工 PAGE 技术方案线管敷设PVC-U管安装抹灰施工石膏板施工地砖敷设乳胶漆施工门窗施工 第1章、内容完整性和编制水平 项目概述 项目名称:出监教育示范基地、职业技能培训基地室内装修工程 建设地点:重庆市江北区海尔路1055号 招标范围:本项目施工图及工程量清单范围内的习艺楼装饰装修（二、三层）等所有工作内容，具体以招标人发布的工程量清单为准。 计划工期:110日历天。 质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 施工目标 针对本工程特点及重难点，结合我公司的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。 质量目标 质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 工期目标 110日历天。 安全生产目标 确保不发生生产事故。 文明施工目标 场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。 机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 创安全文明施工现场。 环境保护目标 机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合环保部门相关规定要求。 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。 服务目标 我公司以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。 管理人员配置 项目机构配备 我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。 现场施工组织管理机构框图 现场施工组织管理机构框图： 项目经理 项目经理 技术总负责 项目副经理 专业工程师 检测试验工程师 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 各施工班组 项目管理制度及职责 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。 项目经理任务及职责 施工项目经理的任务 项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项： 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。 及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。 施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计