ＴＰＭ初级培训教材.pptxVIP

1;?OMRON CORPORATION 2014 All Rights Reserved;1.改善活动的必要性;流程（目录）　　;1.1. 世界经济　状况　;;;生产技术力＝高的;生产向海外移管后，自身所生产的产品和设备没有。;1.6. 生产方式的变化与课题;1.7. 自动化生产中的课题;;1.9. 结束语;目录;【工程的2大浪费】＝管理浪费 ①计划性停机（计划性非稼动时间?会议?休息?ＴＰＭ活动???） ②管理上的停机（等产品?等材料?等人·??） 【设备的6大损失】 ?停机损失①故障损失 　　 　　　 ②段取?调整损失 ?速度损失③空转?小停机损失 　　　　　　 ④速度低下损失 ?不良损失⑤工程不良?再生损失 　　　　　　 ⑥步留损失;１．所谓浪费、即目标值与现状值的差。 　　　　　　 因此，目标值的设置不同，浪费的多少会发生改变。 ２．把握了浪费的现状值与极限值之间的差异， 　　　　　　　　 浪费的多少就成了核心的问题点。 ３．解决革新方面的问题点，在于打破现状。;;１．所谓慢性浪费;因作业者的调整不良;;目录;ＳＴＥＰ ０　 目标：安全确认 活动空间的确保 【设备方面】 ?可达到能量零状态的设备 ?制造出不会使人受伤的设备 【人员方面】 ?培养预知危险的感性认识的能力 ?培养事前避免的能力 －内容－ ①作成鸟瞰图 ②作成开机、关机手顺书 ③安全隐患的