钢铁公司基础管理手册开.pdfVIP

前言 基础管理是企业赖以生存和发展的前提， 它是企 业实现长久发展和良性运作的持续性体现，做好基础 管理工作对企业生产经营、建设发展至关重要。 公司自 2002 年奠基动工以来，广大干部职工在 集团公司的正确领导下，从基层管理建设入手，始终 坚持“全心全意依靠职工办好企业，一心一意为了职 工发展企业”的治企方略，大力弘扬“铁山精神” ，坚 持科学发展、加快思想观念转变，强化安全生产责任 意识，深入开展挖潜增效工作， 节能降耗，提升产能， 坚持以人为本、提高职工生产技能水平，稳步开展职 工素质教育，完善规章制度，加强基础管理建设和创 新，不断提高企业的核心竞争力。 面对严酷的市场竞争和行业挑战带来的艰难险 阻，公司上下团结一心，以顽强不屈的斗志，高昂硬 朗的作风，克服种种困难，通过十年的不懈努力，已 经将公司建成西部一流、百万吨级的现代化钢铁联合 企业。公司以实际行动实现了企业发展带动地方经济 发展的双赢局面，并为实现甘肃“工业强省”战略， 构建和谐社会做出了积极的贡献。 步入 2013 年，国内经济形势和钢铁行业总体发展态势 不容乐观，外部经济环境和市场竞争环境愈发严峻、 残酷，我们将面临前所未有的挑战，但我们也能够把 握住时代发展带来的新机遇。通过本次基础管理建设 展览，进一步加强基础管理建设工作，细化基础管理 责任，责任到人，责任到岗，不断学习规章制度标准， 参照集团公司优秀典型，挖掘优秀基层管理标杆，做 到制度、管理、行为相统一，为公司新时期建设发展 计划打下坚实的基础。 一、 企业管理发展史概述 管理伴随着人类的出现而出现。早期人类个体活 动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活 动贯穿着人类活动的始终。 “管理”这个名词并不是陌 生，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成 固定的概念。不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个 人，都始终进行着管理，只是管理对象不同而已。但 管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理 存在观念的差异。 在农业时代，中国曾出现文景之治、开元盛世、 贞观之治、康乾盛世等很多经济繁荣、人民富足、社 会稳定的时代，这说明中国懂管理、 会管理、能管好。 管理国家、管理企业与管理家庭都是一个道理，由此 推之我们也能够管理好现代企业。为什么现在西方能 管好企业我们反而管理不好了呢？归根结底在于管理 观念的差异，中西方管理最大的差异体现在下面两个 方面。 一方面，在工业经济发展过程中， 我们的管理中 经常出现“大概” 、“差不多”、“还行”等词，缺乏精 细化的标准，导致执行不彻底。比方说，家长在孩子 学习过程中，怕孩子累，就告诉他作业差不多完成了 休息会儿再做吧。在管理中，问工作完成得怎样，回 答说说差不多了。原因之一是没有制定完成工作的严 格标准，原因之二是由于人情味同情心，没有按标准 做的习惯，即使没有按时完成工作也可以明天补上。 久而久之，就形成了粗放型的管理观念，这是中国管 理与西方管理的第一个主要差异。 另一方面，即使制定了标准，执行几天高涨的热 情低沉了，遇到点阻力就不再坚持。在激烈的市场竞 争中，没有时效性就严重影响企业的发展。而西方管 理追求制定标准精细化，执行标准永久化，他们的这 种管理观念来自工业文明早于中国近百年。农业产品 不像工业产品要求那么精细，于是形成了精细化管理 的差异，西方管理在这方面优于中国管理，但西方管 理缺少人情味，这是中国管理与西方管理的第二个主 要差异。 除了企业管理，其他方面的管理原理都是一样的， 无非是西方管理中的决策、计划、组织、协调、控制 等，这些内容在远古时候就在应用，在我国古代已经 发挥得淋漓尽致，但是现代我们没有很好地应用。这 就像中国的四大发明，人家拿去用了，我们自己没有 很好地利用导致了落后。 综上所述，我国民族企业只要能采用我国古代三 大思维模型中的类比思维，就能解决管理水平难提高 的问题；只要我们把管理精细化，执行标