丰田标杆，中国企业缺乏什么.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 丰田标杆，中国企业缺乏什么 丰田的企业价值观手册上，将其价值观分解为五个方面：卓越品质、超越期盼的价值、拥有汽车的喜悦、创新性以及诚奉社会，这五个方面汇聚融合成丰田的最高价值理念—Always Optimizing(永恒和谐)。  沿着这个价值观指引，丰田走过漫长的几十年，经历过很多的竞争、挫折、逆境，最终还是走上产业的顶峰。假如把丰田的生产制造能力比方成“柴”，那么丰田的价值观则是驱动企业前进的“火”，两者在不断融合、碰撞、交会之中，煮沸了丰田这锅百年老汤。  面对着不断强大的丰田，《哈佛商业评论》如此评论：丰田最可怕的是一种原则的力气，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法。  可以说，丰田真正可怕的地方就在于它有着向极致企业挑战的改革基因—不断改进、不断求精。在过去的几十年中，丰田正是循着这种策略思维不断前进，不断提升不断强大，最终成就今日丰田之全球大业。  明显，丰田对于卓越追求的极致原则是受益于日本民族的国民性，他们对细节的追求、对成本的掌握无与伦比，最终造就了一个强大无比的企业的诞生。  相比于丰田，中国企业在很多方面同样拥有优势：我们拥有浩大的内需市场、我们有政府的无私支持、我们也有优秀的人才及科研体系支持，但为什么中国市场就无法出现一家如丰田一样的世界级企业?  管理