事业单位考核公平的三大保证.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 事业单位考核公平的三大保证 首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必定是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应当说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。  其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成状况、并依据环境变化进行调整。  第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点;而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员娴熟、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位赐予自己的考核压力有效地传递到基层，并依据表现赐予每一位员工科学、客观的考核结果。  第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室供应的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。  当然，绩效