安防业务策略研讨会.pptxVIP

安防业务策略研讨会引导;什么是战略;隆中对;战略描述层次和战略成功执行三要素;战略定位及战略落地研讨;战略定位;战略定位研讨;战略落地的途径;技术产品承接战略落地;组织与流程承接战略落地;人才聚集与激励承接战略落地;企业文化承接战略落地;战略地图及战略解码;战略地图---战略制定工具;战略地图模型;战略地图建立原则;战略地图模型的四个构面及其内在因果关系;什么是利润的驱动力? 以高利润服务增长为目的的管理;19;20;21;原则（一）明确组织战略与战略地图的逻辑关系;原则（二）明确每个战略构面的内在逻辑关系;原则（三）明确各个战略构面之间的内在逻辑关系;战略地图——财务战略构面描述的是企业的最终目标;;;28;;;31;战略地图——学习与成长战略构面（无形资产量变的一个过程）;生产率战略;确定股东价值目标：对愿景、使命等进行分析来确定战略，并根据战略来确定支持战略的财务目标。;SET2：确定客户价值主张;根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张;SET3：确定价值提升时间表; SET4：确定价值创造流程;根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面，即运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题;SET5：确定战略资产准备，形成战略地图;根据战略主题确定战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或