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一个项目经理的离职面谈——次失败的项目经理招聘 成功的原因有很多种，而失败的原因往往就那么几种。人们更情愿去争论自己是如何成功的，确不太情愿开诚布公的去剖析自己是如何失败的。而时刻去反思自己失败的案例，我们会进步的更快！  和大家共享一个20XX年发生在我身边的真实案例，不同的是，这个案例是个失败的案例：  我现在任职的企业目前优秀的项目管理人员依旧是紧缺啊！（呵呵，博友们，有意向与我成为同事的，别遗忘和我联系啊）所以，想尽一切方法吸引优秀的项目管理人员加入到我们的团队中来一直是作为职业HR的我的使命之一。今年进入到公司的几名项目经理中，有一名A项目经理（考虑隐私，在这里不提其姓名）出现了特别严重的问题：  甲方项目重要干系人向我方提出：“要么换A项目经理，要么终止合作！”当我第一次听到这个消息时很惊异，甚至我还提出可否让我跟一下现场，我要亲自看一下A项目经理的表现是否有客户说的那么糟糕，用客户的原话讲：“这个A项目经理与我不在一个沟通频道上！”而更让人费解的是，这样评价我方A项目经理的尽然是一名刚从大学毕业不久的新人！  因为这位A项目经理的表现，项目受到一定影响，所以，我们不得不临时更换了项目经理，而这位A项目经理自己也提出离职，在离职面谈时，我具体的了解了他是否真的有严重的沟通问题，还是比较“倒霉”。大家一起跟着我回忆当时离职面谈时的场