电厂之P3EC系列软件操作手册.docx

P3E/C系列软件 操作手册 二零零四年五月八日 本操作手册仅适用于 #1. #2机组工程 概述 0.1编制说明 随着项目管理理论与方法的普遍重视，越来越多的企业急切想找到最好的工 具来实践这种理论与方法。P3e/c系列软件正是这方面的能手。本着软件本身 的特定功能和发电厂筹备办的具体需求这一原则，编写了此操作手册，以供发电 厂筹备办不同的管理角色使用。本操作手册编写的前提是发电厂筹备办已将基本 的P3E/C实施架构搭建完全，考虑从不同的管理身份在日后的应用过程中更方 便、更快捷地使用。发电厂筹备办的每一类型的管理身份都可以从此手册中找到 相应的基本操作内容，当然，若需深研，可以参考上海普华应用软件有限公司编 写的?P3e/c参考手册》。 0.2 P3e/c 简介 P3e/c系列软件简介： P3e/c由5个相互独立而又相互依存的组件组成。它们是： PM (Project Manager, C/S构架)一它是P3e/c的核心组件，用于 项目管理体系规划、编码设定、计划编制、任务下达、进展更新跟踪与分析 等项目管理核心内容。 PV (Primavision, Web构架)一编制纲要性计划、分配资源、项目组 合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。 PR (Progress Reporter, Web构架)一用于项目执行层相关人员获取 计划安排和上报工程进展情况。 PA (Portfilio Analyst, C/S构架)一项目组合的计划与执行情况分析。 MM (Methodology Manager)―用于项目实施经验的积累与管理, 建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库C同时也促进了企业管理的标 准化、规范化。 0.3 P3e/c主要功能特点 1?企业的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用 户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模 块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协 作等。 2?基于WEB的团队协作:基于Internet的工时单任务分发和进度采集, 项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基 于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。 企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目 经验和项目流程的提炼等。 企业多级项目分析：基于WEE的报告和综合分析；支持自上而下的 预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。 风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的 问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。 强大的资源管理：企业级跨项目的资源层次分级体系；图形化资源 分配与负荷分析（直方图和表格）；可基干项目角色需求进行项目团队组建; 具有人力资源工时单审核体系；对各种资源进行分类统计与分析。 全面的项目管理，遵循PMI标准：具有进度计算和资源平衡功能； EPS、OBS、RBS、WBS;项目预算管理；目标管理；内置报表生成器； 资源的工时单管理。 P3e/c软件成功应用后带来的管理新景象： 1） 及时获取现场作业内容与完成情况 2） 始终把握工程关键部分 3） 科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析 4） 及时协调设计、设备、承包商间进度安排 5） 形成较客观的进度评价体系 6） 进行费用与关键资源的动态分析控制 第一章计划编制的流程 1.1各级计划编制的流程图 下图是发电厂各级计划（一、二、三级计划）编制的流程图，从图中可以了 解到各级计划如何编制以及各单位部门所扮演的角色。 一级计划的编制 里程碑作业 一级计划下达 业主决策层 I I业主管理层 承包商 监理 三级计划的编制 WBS细化 ；杳看二级计划预期： 三级作业編制 ；建立自身逻输关系： I建立与二级计划逻； ! 辑关系 ： 加载其他费用 检査丄期符合度 上报三级讣划 H I三级计划建立目标 ! 并冻结 1.2 一、二级计划编制流程 发电厂筹备办根据项目进展的需求以及投资的比重，由筹备办领导与计划 部牵头，在监理和P3e/c系统实施服务小组的竭力协助下，遵循中国电力出版 社出版的《施工、验收及质量验评标准汇编》的思路，编制出了一、二级计划。 1.3三级计划的编制流程 三级计划由各相关承包商根据二级计划编制，其应包含所有合同中间日期、 合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺要求，不得超出发电厂筹备办编 制的二级计划。对于二级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，三、四 级计划不得超出。 1.4三级计划的审核 承包商将编制好的三级计划报送至监理负责人处，由监理对三级计划的本 身的进度、费用等方面进行分析，与二级计划进行对比分析，得出分析报告报 发电厂负责人处，再由发电厂进行最后的审核，最终形