中化石油管理会计之道：三大模型工具、三项重要成本.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中化石油管理会计之道：三大模型工具、三项重要成本 通过对价值流分析、鱼骨法和PDCA三大模型化管理工具的运用，中化石油成功实现了从“后向成本管理”转向“前向成本管理”，从传统成本核算转向作业成本管理的飞跃，荣膺20XX“中国管理睬计实践奖”。 中化石油是石油贸易出身的一家全产业链发展的企业，在全国现有1千万立方米的石油仓储设施，掩盖了长三角、珠三角、环渤海等区域。尽管近几年企业仍维持着高增长、高回报，但是，成本的逐年上升已经给企业带来了日益巨大的管理压力。假如不进行管理创新，实现战略成本管理，走内涵式增长的道路，就很难适应企业发展的需要。  中化石油之前实行传统的成本管理法和能耗管理。这些方法尽管能反映出立方成本不增长、成本占收入比重有所提升、能耗成本急剧上升等问题，但无法度量出成本归属，因而无法采取有效的应对措施。  而作业成本法作为提升企业全面管理能力的有效工具，可以模拟作业过程，将全部资源进行融合并精确安排到各个产品上去。  运用三大模型工具  在对作业成本法的详细实施中，中化石油并不是简洁地将这一方法拿来就用。在其实施过程的详细流程中，价值流分析、鱼骨法和PDCA这三大工具发挥了巨大的作用。  1、价值流分析  价值流是指从原材料转变为成品，并给它赋予价值的全部活动。一个完整的