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服装生产线单件流实施方案研究 服装生产线单件流实施方案研究 服装生产线单件流实施方案研究 第一章 引言 主要介绍本论文的选题背景、国内服装流水线生产的研究现状 以及论文研究内容及框架。 第一节 选题背景 服装作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳 产业，因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济 生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要 求，服装不仅仅是要求能蔽体保温，谁都会希望自己拥有更多 的漂亮、健康、个性化的服装，而且由于服装类产品更新换代 的时间又比较快，所以服装市场的潜力将会越来越大。 中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装 生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙 江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全 国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落 后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还 停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销 售还是以批发市场的大流通为主。 2001年加入WTO 后，我国纺织、化纤和服装的生产规模和出口 能力快速扩张，并已位居世界前列，初步形成了完整的产业结 构，能够完成从材料供应到缝制的整个流程。我国服装企业依 据国外市场需求，将眼光放在长期利益上，能按照客户的质量 要求、价格和交货期进行实时生产以及内陆地区丰富且优质廉 价的劳动力和原材料确定了我国服装生产的竞争优势。 就在21世纪服装多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种 越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越 多的挑战；首先质量要求越来越高，交货期越来越短；不断变 化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换 生产线；库存不断增加，场地不够用以及人们对于环境和可持 续发展的日益重视等等这些都对我国能否在未来的发展中处于 国际优势地位充满了挑战。 然而树立竞争优势的关键管理途径是要降低生产成本、提高生 服装生产线单件流实施方案研究 产那效率，我国企业在生产模式和管理水平与国外存在很大的 差距，对于大规模的服装制造型企业来说，服装生产效率是承 载整个企业的实体，是服装制造型企业的管理核心内容，是否 具有高效的生产能力，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成 功的企业，都有一套优秀的生产模式，能够有效地保证产品的 质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期等。 杭派女装是国内女装行业比较有影响力的一个服装派系，这个 派系里集中了很多年轻人，他们的审美表现体现在设计中就是： 休闲＋时髦＋实用的设计风格。这也就是为什么杭州女装大多 弥漫着浓郁的江南气息的缘由。出名的像江南布衣，三彩，秋 水伊人等。面料以棉、麻、丝、毛面为主。 研究的卓尚服饰 （杭州）有限公司，主要生产三彩和 伊布都 （IBUDU）品牌的女装服饰，为了让卓尚有一套完善的流 水线生产管理模式，降低成本、提高效率和市场竞争力，本文 通过对卓尚公司流水线生产模式管理的若干问题进行阐述及分 析，并初步提出解决方案。 第二节 国内外流水线生产的研究现状 一、 国外流水线生产的研究现状 （一）流水线的产生 亨利 • 福特称为“美国工业之父 ” , 因为他在 2 0 世纪商 业史上干了三件惊天动地的事情。 第一 , 他创造了生产流水线,这成为上世纪大工业规模生 产的基础；第二 , 福特宣布他愿意支付工厂工人每天 1 美元 , 远远高于当时的平均工资水平。 此事令美国的公司意识到 , 用较高的工资留住雇员是值 得的；第三 , 他普及了汽车。 1 9 0 8 年推出的“ T ”型车是为中产阶层生产的第一辆 车 , 随着 1 9 1 3 年生产流水线的建成 , “ T ”型车的售 服装生产线单件流实施方案研究 价从每辆 8 5 2 美元下降到 2 9 0 美元 , 并迅速向美国民间 普及 , 从而彻底改变了个国家的面貌。 [1] （二）流水线的发展-精益生产 精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表 示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产 就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存 进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的 研究项目