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【MeiWei_81重点借鉴文档】
联通20RR年工作会议报告
20RR-1
各位员工:
大家好!
这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体
现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。会议的主
要内容是,深入学习贯彻党的十七届五中全会精神,全面落实中国联
通20RR年工作会议和安徽联通20RR年工作会议精神,总结20RR
年工作,部署20RR年的主要任务,动员全体员工进一步增强发展的
紧迫感和责任感,解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础,推动
公司发展再提速,实现生产经营再突破。下面,我代表公司领导班子
做20RR年工作报告。
一、20RR年工作情况
20RR年,在省分的正确领导下,公司深入贯彻落实省分各项战
略部署,推进各项经营举措,从以下几个重点方面开展工作,取得了
一定的进展:
一、实施渠道建设会战,扩大用户接触面
1、实施强势营销策略,加快3G—WO渠道五层体系的建设,扩
大用户接触面。在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等
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卖场沃店均建成开业,基本实现“核心商圈有卖场,重点商场有柜台”
的目标。
2、加大缴费站建设力度,缩小社会渠道服务半径,大力发展预付
费产品。
3、扩充了集团直销队伍,在集团部成立了政企客户中心和中小
企业客户中心,组建了7个直销团队,目前已形成城区34人,县分
15人,全区 49 人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方
式,政企客户经理队伍规模扩充到7人。同时出台员工发展政企客户
的奖励措施,为政企客户经理打开局面提供支持。
4、公司分别在繁昌县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积
分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》,转型后佣金由发展、
代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成,统一佣金执行发
放标准,有效控制了渠道流失,激发了渠道发展热情。
二、推广行业应用,重点突破集团客户,实战演练加快市场拓展
1、上半年,公司与奇瑞公司多层次沟通,建立了实际联系的机
制。20RR年8月4 日,集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司
签署了关于车载项目的战略合作框架协议。标志着奇瑞车载信息化项
目进入了实质发展阶段。
2、通过芜湖广电委托中科大洋公司搭建的3Glive直播平台3G
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网络助力电视新闻现场直播,效果良好。
3、2G 复工市场计划打破了中国移动利用“虚拟大网”在大企
业私费用户上的垄断地位,对多个大型厂区宿舍进行宽带业务的覆
盖。
4、10月份在省分集团部组织的“全省秋季商务楼宇(网格)营
销实战大赛”中,我公司集团客户部荣获大赛三等奖;同时在11月
份省工会举办的“全省主动营销能力大赛”中取得第二名的好成绩。
三、加强宣传促销,创新思路,加快业务发展
严格按照总部六统一要求执行,将3G有效融入季节性促销活动
中,充分利用 WCDMA3G 各种优势,营造良好销售氛围。从年初
3G春风行动到联通夏日风暴到3G学生手机节至第一个周年,第一
的精彩热烈庆祝中国联通3G用户突破1000万;各项3G促销活
动贯穿全年,积极利用终端优势,发展合约计划用户,延长用户在网
时长,提高有效3G用户。
开放社会渠道受理家庭宽带业务,形成专业化代理和社会渠道代
办两条发展通道的局面,最大程度动员了销售力量,同时也增加了专
营以上渠道业务项目,提高了渠道收益,经过2个多月的社会渠道发
展,已经能占据宽带发展用户的30%,取得初步成效。
四、秋季校园促销活动组织有序,活动卓有成效。20RR年三季
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度校园促销活动期间,新势力2G发展用户完成任务比例125.05%,
同比增长 50%;3
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