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房 地 产 开 发 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法
目 录
第一章 总 则
适用范围
本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司” )所有正式
员工, 其中董事会任命的高管人员由董事会考核, 非董事会任命的高管人员
的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的
(一) 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作, 促进公
司计划的实现。
(二) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
(三) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水
平,从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
(四) 以提高员工绩效为导向。
(五) 定性与定量考核相结合。
(六) 多角度考核。
(七) 公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(八) 薪酬分配
(九) 职务晋升
(十) 岗位调动
(十一) 员工培训
第二章 考核组织管理
公司考核管理委员会职责
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下:
(十二) 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则;
(十三) 审阅公司一般员工的年度考核结果;
(十四) 最终处理员工考核申诉。
公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
(十五) 制订员工考核管理实施细则;
(十六) 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨
询;
(十七) 对考核过程进行监督与检查;
(十八) 通报公司员工季度 / 年度考核工作情况;
(十九) 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
(二十) 协调、处理考核申诉的具体工作;
(二十一) 组织实施考核, 统计汇总员工考核评分结果, 并严格保密;
(二十二) 建立员工考核档案, 作为薪酬调整、 职务升降、 岗位调动、
培训、奖励惩戒等的依据。
各部门经理的职责
(二十三) 负责本部门考核工作的整体组织及管理;
(二十四) 负责处理本部门关于考核工作的申诉;
(二十五) 负责制定本部门员工的考核指标;
(二十六) 负责本部门员工的考核评分及统计汇总;
(二十七) 负责对本部门员工的考核结果进行反馈, 并帮助其制定改
进计划,并对考核工作情况进行通报。
(二十八) 为本部门人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、
岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第三章 考核方法
考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完
成;年度考核于次年一月二十日前完成。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同
考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系, 所有可能的考核关系见表 1。
表 1 考核关系表
考核对象 考核关系
高管人员 直接上级
部门经理 直接上级、同级考核
一
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