车间成本核算与实例分析.pptxVIP

班组成本核算2012年5月班组成本核算： 一、成本管理与控制 二、班组经济核算成本管理与控制第一节 成本中心及其分类 第二节 成本与费用 第三节 成本管理意义、原则和内容第四节 降低成本费用的途径第五节 成本管理与控制实例 第一节 成本中心及其分类 一、责任中心 1、定义：在企业成本控制和经济核算系统中，负有特定管理责任的部门或单位。如：企业、车间、班级。 合理地划分责任中心是进行成本控制和经济核算的前提条件。2、分类：成本中心 利润中心 投资中心 第一节 成本中心及其分类二、成本中心 1.定义：一个责任中心，不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 职责：用一定的成本费用去完成规定的具体任务 （利润）。一个成本中心可以由许多小的成本中心组成。2.分类：标准成本中心 费用中心。 第一节 成本中心及其分类标准成本中心：所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的形式：制造业工厂、车间、工段和班组等。特点：投入和产出的关系很明确。考核指标：产品的质量与数量。第一节 成本中心及其分类费用中心：产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出没有直接关系的单位。如行政管理部门（会计、人事、劳资、计划）等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般行政管理部门的产出