阐述人力资源规划的目的.pptxVIP

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學習目標;人力資源規劃能瞭解並預先規劃企業所需要的人力資源。;人力資源規劃的定義;人力資源規劃之基本模式;規劃人力資源的發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工需求;組織內外部環境分析(1/2);組織外部環境 總體環境分析(PEST分析) 政治(policy) 經濟(economic) 社會(society) 科技(technology);PEST分析面向;我國總體環境趨勢(1/2);科技環境 科技越來越複雜、昂貴 資訊及自動化科技普及 企業普遍以授權或購買的方式取得新科技;女性就業人數幾乎佔就業人口半數 大專及以上教育程度就業者趨增 倚賴外籍勞動力與日俱增 白領就業人口持續穩定成長;人力資源供給來源(1/2);組織外部人力資源供給 人力資源供應市場-勞動市場 管道 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 ……;人力資源需求預測(1/2);需求預測方法 判斷性預測方法 德菲法 管理者估計法:top-down/ bottoms-up 天真預測法 數量性預測方法 人力資源比例法 生產力比例法 時間數列分析 迴歸分析;使用數量性預測法預測人力資源需求;人力資源需求預測工具(1/5);趨勢分析 隨手畫法 半平均法 移動平均法 指數平滑化法;範例二;範例二 (解1) ;範例二 (解2);比率分析 影響人力資源需求之因素 公司所需員工的數目;散佈圖 表達兩變數間相關的座標圖。;電腦預測 所需資料 單位產品生產所需的直接工時 每條生產線的最低生產量、最大生產量、最可能生產量;三星集團人力資源策略,要打三星打造為世界上最令人稱羨的公司!

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