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學習目標;人力資源規劃能瞭解並預先規劃企業所需要的人力資源。;人力資源規劃的定義;人力資源規劃之基本模式;規劃人力資源的發展
合理配置人力資源
適應業務之需要
降低組織用人成本
滿足組織內員工需求;組織內外部環境分析(1/2);組織外部環境
總體環境分析(PEST分析)
政治(policy)
經濟(economic)
社會(society)
科技(technology);PEST分析面向;我國總體環境趨勢(1/2);科技環境
科技越來越複雜、昂貴
資訊及自動化科技普及
企業普遍以授權或購買的方式取得新科技;女性就業人數幾乎佔就業人口半數
大專及以上教育程度就業者趨增
倚賴外籍勞動力與日俱增
白領就業人口持續穩定成長;人力資源供給來源(1/2);組織外部人力資源供給
人力資源供應市場-勞動市場
管道
員工推薦人才
刊登廣告
公營就業機構
……;人力資源需求預測(1/2);需求預測方法
判斷性預測方法
德菲法
管理者估計法:top-down/ bottoms-up
天真預測法
數量性預測方法
人力資源比例法
生產力比例法
時間數列分析
迴歸分析;使用數量性預測法預測人力資源需求;人力資源需求預測工具(1/5);趨勢分析
隨手畫法
半平均法
移動平均法
指數平滑化法;範例二;範例二 (解1) ;範例二 (解2);比率分析
影響人力資源需求之因素
公司所需員工的數目;散佈圖
表達兩變數間相關的座標圖。;電腦預測
所需資料
單位產品生產所需的直接工時
每條生產線的最低生產量、最大生產量、最可能生產量;三星集團人力資源策略,要打三星打造為世界上最令人稱羨的公司!
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