案例分析题劳动关系管理.docx

案例分析题 第六章 劳动关系管理 1. 李强打开公司发给他的《劳动合同续订意向书》 ，见上面写道：“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限 届满。公司希望与你再续订为期 3 年的劳动合同，不知你意下如何？请慎重考虑后，告知人事部。” 李强作为某中外合资企业的华东区销售经理，年轻有为，工作能力极强，其个人的销售额占华东区销售收入 的 50% ，因此，公司领导对他十分赏识，很希望与李强续订劳动合同。可是，李强由于另一公司已经向他发出正 式邀请，因此不想继续续约。于是李强拨通了公司人事经理的电话：“非常感谢公司对我的好意，但我已决定不 与公司再续劳动合同了，请在我合同到期之前，为我办理离职手续。”人事经理一听，李强的口气很坚决，也就 没说挽留的话，立即安排有关人员，开始为李强办理工作交接。 总经理要求李强在走之前的最后一个月，将他的销售客户中对公司尚有欠款的厂家列出清单，并尽可能再去 催要，争取收回这些欠款。根据总经理这一要求，李强经过 30 多天的努力，收回了大部分欠款，只有一笔 2.5 万元的欠款没有收回，原因是：这笔欠款来自是山东省济宁市的一个企业，该企业的营业场所已经搬迁，李强在 济宁反复寻找，也没找到这个企业的新地址。无奈之下李强只好回来，将该企业的欠款情况及相关证据交给了公 司总经理，同时建议，以后可以派人再去寻找并催要欠款。总经理听完李强的汇报，说道：“因为是你向这家企 业销售了产品，但最终却没把货款收回来，公司准备扣发你最后一个月的工资”。 李强解释说：“可我是因为劳动合同到期终止，不在公司继续工作了，才无法继续做这个收款工作，而且， 我已经将详细的资料提供给公司，公司完全可以让其他人接替我的工作。”“但是从现在的情况看，将来找到这 家企业并收回 2.5 万元欠款是将来的事情。 收不回这笔欠款， 就是公司的损失， 而这个损失， 就应该由你来赔偿。 所以公司决定扣发你这月的工资。 你不要觉得委屈， 其实，只扣你一个月工资， 没让你赔款， 已经是便宜你了。 李强离开公司那天，公司果然扣发了他的当月工资。 问题：你认为该公司扣发李强公司的作为做法妥当吗？为什么？ 参考答案： 1、公司的做法不妥当。 （4 分） 2、原因： （18 分） （1）工资是劳动者通过劳动而依法获得的劳动报酬，企业不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。凡是需要停 发或扣发劳动者工资时，都必须有可靠的法律依据才行。否则，就是对劳动者工资权益的侵犯，就应承担违法责 任。 （4 分） （2）市场上大部分产品都是供大于求，总体上说是买方市场。对于生产型企业来说，销售自己的产品因此成 了一大难题。为了促销，许多企业采取了先发货，后收款的办法。本案中的公司，就是采取了这种办法，因此， 才出现了李强在离开公司之前， 尚有他销出的产品未收回货款的现象。 显然， 这主要是公司经营策略造成的后果， 不应由李强一人单独来承担责任。 （6 分） （3）李强与公司的劳动合同到期自然终止，李强在离职前尽职尽责的完成了追款的工作。（ 4 分） （4）综上，可以看出，公司以李强造成了 2.5 万元的损失为理由，来扣发他的当月工资，既没有事实依据， 也没有法律依据。完全是一种侵犯李强合法权益的行为。 （2 分） 2. 2006年 3月 10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案，双方首 席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工 资不得低于 1300元，每天工作用 8小时。同年 3月 17日振兴公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社 会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在 15日内未提出异议。所以， 2006年 4月2日，振兴公司和工 会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。 2006年 5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年 5月 18日与刘某签订了为期 2年的劳动合同，合同规定其 每月工资 1000 元，每天只需工作 6 小时。1 个多月后， 刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同， 约定员工每月工资不得低于 1300 元。刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司交涉，要求提 高工资，但公司始终不同意，刘某不服，于 2006 年 7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求振兴 公司按照集体合同规定的月工资标准 1300元履行劳动合同，并补足 2006年 5月至 2006 年7月低于集体合同约 定的月工资标准部分的劳动报酬。 如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（ 20 分） 答： 这是一起因集体劳动合同与劳动合同有出入而引发的劳动争议，主要涉及集体合同的订立、生效以及劳动合 同和集体合同的约束力等内容。 （ 3 分） 本案例订立集体合同的过程