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科技公司总经理演讲稿:为农民创想 为时代播种
科技公司总经理演讲稿:为农民创想 为时代播种
尊敬的各位领导,各位前辈:
大家下午好!
很荣幸今天能够来参加我们第四期XX 创心汇,在创心汇大家庭
中向各位展示坐落于此次会议举办地的新农场。
大家可以看到,我路演的题目只有四个字:为农、创想。想请
问大家一下,“为”这个字,应该怎么读。大家应该都猜得到,为字
的两个读音都是正确的,这两个字其实也印证了我们从2018 年底创
办农场至今的心路历程。
为,读二声的时候,是我心里对目前从事工作的一种转变,当
我从工业领域转向农业领域的时候,作为一名新时代的农民,作为一
名在新农村建设过程中想立新功的新农人,我无比激动也无比坚信前
面的道路。
为,读四声的时候,是我作为新时代农民要实现的梦想,要带
领周边乡亲们一起致富的夙愿,它是我创办企业的源动力。因此这个
字如何解释都是对的。
下面,我从“起、承、转、合”四个部分来向大家分享我们这
个还不到三岁的农场建设初衷与最终呈现的状态给大家。
第一部分:起,引领。
这一部分我主要向大家展示企业发展的主体构想,目前已经建
设完毕的部分,主要以农业发展作为企业战略第一抓手的布局规划,
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以工业化管理思路来带动农业的发展方式,以三产融合作为盈利能力
的战略构想。
企业成立于2018 年11 月6 日,注册资本1000 万元,已全部实
缴,于2020 年3 月20 日在XX 股权交易中心顺利挂牌,目前企业在
务实工作方面得到了一定的肯定,包括XX 省科技型中小企业、湖州
市农业精品园、省农科院桃李项目基地、省农业农村高质量发展专项
资金、省现代化农业项目资金等等。并且企业在2019 年、2020 年先
后通过了无公害农产品认定、绿色食品认定,企业所产农产品,从培
育到市场全过程可追溯,得到了市场及相关客户的一致好评。
第二部分:承,扩展
在企业发展阶段,主要战略规划分为三步九年走:
第一阶段建设基本已经结束,即2018 至2020 年,在第一个三
年计划内,企业先后完成了企业股份制改革,农产品布局基本完成。
目前温室区域、露天种植区域、游客服务区域、后勤生产区域四大区
域布局建设完毕,建设高品质农用温室40000 平米,建设全自动控温
玻璃温室2000 平方,农产品种植的内容涵盖桃、橘、火龙果、梨、
葡萄、李、草莓等多品种种植,满足游客四季采摘需求。
2021 年至 2023 年,企业将逐步完成农产品达产,卉弘与龙出
没联合项目,新投资 1400 万元标准地建设工作,在三年时间内完成
餐饮与民宿3300 平方米的建设拿证工作。
2024 至 2026 年,卉弘与龙出没项目达到最高盈利能力,民宿
餐饮全部建成投产,开始建设农业工厂化布局,开始进入农产品后续
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加工行业。
企业的发展在没有利润作为支撑的前提下,都是不可长久的。
因此,如何设置企业盈利能力建设非常重要,对于企业前期投资过程
中的利润来源,农产品收入势必在前期的收入配比过程中起到重要作
用,经过五年左右的时间推进,基本上需要从 2021 年的百分之七十
五占比在2026 年降低到百分之十左右。
但是在投资比例过程中,基本上百分之五十左右的投资额来自
于农业基础投资,这也是目前为什么很多人不想从事农业的根本原因:
投入多、收入少、利润低。但是,我们不能单单从利润产生的角度去
衡量一个企业的成功与否,对于农业的热爱,自身对于农业的情怀,
国家对于农业扶持及政策导向都是我们义无反顾投身到农业领域的
重要因素。
第三部分:转,转变
在这一部分我跟各位的分享是,作为一家农业企业,我们如何
在农业的基础定位上,找准机会,进行突围,办出一家有情怀的农业
企业,办出一家受尊重的农业企业,卉弘的想法是,让农业成为一个
人人想参与、人人想体验、人人能学习的行业。我们分别从研学角度、
学农角度和玩农业三个角度来展开。
第一,我们通过丰富的土地资源,农业资源,与XX 省农科院的
密切合作作为强大的智力支持背景,卉弘农业研学作为湖州市研学基
地教学点之一,主要开展农业知识的研学,让学生们通过与
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