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2019 公司高管述职报告 在 20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经 理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代 表重要思想，并在实践中贯彻执行，持续提升自身政治思想素质。作 为一名 * 党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、 个人品质的提升及学习中国优秀传统文化，树立准确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本 年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新 1、 2 号高炉钢冷却壁制作、 6m焦炉炉柱生产、 120 吨大转炉技改、热轧二 期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000 吨 H型钢制作等任务，并取得 良好成绩， 1~3 季度产量较去年同期有大幅提升，并创造 1200 吨月产 量记录。 1.1 生产计划上制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方 面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升 正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际， 合理调配资源，提升生产效率，保证交货期 ; 提出各项合理的生产管理 方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产 中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等 ; 1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看 板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理 事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查， 效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动 态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提升。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布局设置， 实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2 、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结 构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻 关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题， 本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业 大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、 1FC6系列电机座制作 等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工 人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结， 提升分公司技术队伍的整体水平 ;2.3 承担出口产品 1FC6系列电机座的 试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分 析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功， 形成批量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序， 纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱 节 ; 细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据 统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量 控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资 考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本 班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做 好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的 协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围 绕协助