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计划委员会工作职能和要求 １. 目的和作用 １. １可作为计划委员会开展工作的依据。 １. ２可作为总经理检查工作情况的重要依据。 １. ３计划统一归口管理有利于公司全局工作的综合平衡。２ . 委员会人员组成 ２. １主任委员： 公司可指定某一副总任委员会主任委员，企业发展中心主任为副主任委员。 ２. ２一般委员： 公司“中心”一级主要负责人和事业部主要负责人。 ３. 组织性质与管理归口 计划委员会是公司专门针对计划管理工作而设立的管理组织。它不另外设置办 公机构，日常的工作由公司统筹规划部负责进行，具体工作形式为开会议事，也无 特定的开会时间规定，根据公司的计划工作需要，临时组织会议。主要负责审核公 司各部门的工作计划，拟定公司总的综合经营计划。其工作直接向总经理负责。 ４. 具体工作职能 ４. １根据公司发展战略、方针、目标，草拟公司中长期经营计划，并按照总 经理批示及高层委理委员会议的讨论意见进行修改、调整与完善。 ４. ２检查、审核公司“中心”一级和事业部各职能部门的年度工作计划（草 案）并按照公司整体计划方案进行综合平衡，提出具体的 计划委员会工作职能和要求编号： 修改、调整意见，以达到局部与全局的统一性以及部门之间计划的均衡协调。 ４. ３召开公司每月的计划工作会议，根据公司综合经营计划，以及各部门上 报的月计划草案，向各职能部门下达正式的月工作计划任务书。 ４. ４对各项计划实施过程进行监控，发现异常情况及时给予处理，特别要加 强对生产、供应、销售方面的平衡调度与统筹衔接，防止工作相互脱节。 ４. ５检查每月经营计划完成情况，客观如实地写出总结材料，书面向总经理 汇报。 ４. ６根据每月计划实际完成情况，以及经营过程中经营要素所发生的变动， 对公司总计划及各部门工作计划，及时实施滚动调整。５ . 相关要求事项 ５. １拟订计划过程必须按照公司规定的操作程序进行，注重调查研究，充分 考虑外部环境和内部条件的可能性，上下意见结合，各方因素综合分析，达到计划 工作的科学性、合理性。 ５. ２计划实施过程应加强信息反馈，做好统计工作，对紧急情况的处理要及 时，并要做好各方面的协调工作。 ５. ３计划委员会拟定的一切计划和向下布置的任务以及各种文件均应上报总 经理。 第二篇：会计科工作职能和要求会计科工作职能和考核标准编号： １. 目的和作用 １. １可作为会计科开展工作的规范依据。 １. ２可作为财务审计中心及公司有关检查部门考核会计科工作业绩的衡量依 据。 １. ３可作为会计科全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。２ . 管理归口 财务审计中心是会计科的上级直接领导。 会计科的工作直接对财务审计中心负责。 ３. 直接下属部门 无。 ４. 具体工作职能 ４. １负责编制公司财务计划，做好财务预算、决算、预测等项工作。 ４. ２对企业经营过程中的经济业务活动实行会计监督，严格贯彻执行会计准 则，做好公司业务工作的账务处理和各项会计核算工作。４ . ３与政府财政税务、 银行及相关部门沟通协调，做好公司的税务处理及银行业务等方面的工作。 ４. ４对各项收、付款及费用支出的各种凭证、报销单的合理、合法性进行审 核，监督不合理、非法性经济行为的发生，为公司理财、用财把好关。 ４. ５负责经营合同的管理，对供货、销货合同的收付款方式、期限、资金总 额进行审核、备案，并监督合同的履行。 ４. ６做好固定资产、流动资产使用监控与管理，负责各种财务报表的编制， 以及各种会计账册、凭证、报表的立卷、归档、调阅、保管、保密工作。 ４. ７负责公司的经济统计工作，掌握各种资产的变动及数量情况，定期做好 各种物资的清理盘存，保证账物的一致性，编制相关的统计报表。 ４. ８根据财务状况，收集有关的信息资料，通过加工、处理