导师制度管理办法.docx

导师制度管理方法 导师制度管理方法 导师制度管理方法 第一章 总则 第一条 目的 1．有效缩短新入职职工、转岗职工、轮岗职工的文化融入期与工作磨合期，提高工作 效率与成效，加快人材成长。 2．造就一批既有专业技术又有指导、 指导能力的导师， 形成团队领导人材的后备力量。 3．经过“传帮带”，传达公司文化，加强知识分享，形成学习与分享的文化气氛。 第二条 原则 择精选拔，着重道德； 过程监控，着重实效； 指导为主，兼备选才。第三条 学员及指导期 新入职职工，指导期为 3 个月； 转岗职工，指导期为 2 个月； 轮岗职工，指导期依照轮岗目标确定。 公司认定需要装备导师的职工，指导期依据实质需要确定。第四条 合用范围 本方法合用于公司全部职工。 第二章 职责与权限 第五条 公司人力资源部职责 负责导师制系统建设及方案的详细实行； 追踪导师制运转状况，推进导师制与职工任职资格能力的联合； 追踪平时指导工作，组织导师及学员交流会，组织导师培训； 每个指导期结束后，组织对导师和学员的查核评定； 组织导师年度评选，挖掘贮备人材。 第六条 导师的职责 依据岗位工作要求及职工特色，制定指导计划； 2. 帮助学员熟习公司环境、公司文化、规章制度、部门职能等，使学员赶快融入公司 / 部门； 实行指导计划，对学员进行工作方法、岗位技术等方面的指导，规范流程操作，使学员赶快掌握本岗位的工作技术与必备