市政道路类施工组织设计.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 施工组织设计 1 \o Current Document 第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 1 第二章、拟投入的主要物资计划 22 \o Current Document 第三章、拟投入的主要施工机械、设备计划、劳动力计划 24 \o Current Document 第四章、确保工程质量的技术组织措施及管理体系 25 \o Current Document 第五章、确保安全生产的技术组织措施及管理体系 37 \o Current Document 第六章、确保工期的技术组织措施及管理体系 44 \o Current Document 第七章、确保文明施工的技术组织措施及管理体系 47 第八章、环境保护管理体系与措施 52 第九章、施工总平面布置图及临时用地表 55 施工组织设计 第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 总体概述 （一） 、工程概况 ********* （二） 、总体部署及设想 第一节、项目组织机构及人员的部署 一、项目管理的主要目标 根据业主的要求，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面： 1） 质量目标 配合业主创优活动，我司承诺本工程质量标准达到 合格质量标准。 2） 工期目标 如我公司中标，我公司承诺按指定开工日期开工， 并确保工程的工期 暂定 日历天（具体 开工时间以发布的开工令为准）。 3） 安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 4） 工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度， 树立工程全局观念， 通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和 设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制， 使该工程成本和造价得到良好的控制； 同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力， 优化施工组织和安排， 使工程各个环节衔接紧密， 高效顺利地向前推进； 从图纸节点深化设 计、材料选择、操作工人技术交底、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行 之有效的合理化解决方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、 浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价， 使总包的投资发挥最佳的效益和效果。 通过 才能对整个工长期的工程实践， 我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制， 程有利。 才能对整个工 5）环境保护和文明施工目标 在环境保护、文明施工方面，要做好防尘、降噪措施；做好施工过程中的环境保护和对有毒 有害物质的处理。 我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目， 使该工程成为节能型、 环保型 建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑， 并制定专项环境管理实施方 案，确保目标的实现。 二、项目管理组织体系 本工程将委派具有同类工程经验的项目经理， 并且由具有同类型工程施工管理经验的高 素质的管理人员组成项目经理部， 以项目经理为核心， 充分发挥企业的整体优势， 以全面质 量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段， 以高效率地实现工 程项目综合目标为目的， 以合同管理为依据， 对工程项目进行全过程、 全方位的计划、 组织、 管理、 协调与控制。 出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一 个过程精品工程。 三、项目组织机构 公司总部 四、岗位职能分配 项目经理（项目副经理）： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理， 代表公司履行与业主合同及供应商合同相关的 责任是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和总包负责； 执行我公司质量方针， 组织贯彻实施公司质量体系文件； 确定项目质量目标； 批准实施项 目《质量计划》； 对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 负责项目总体策划与安排部署，并监督项目各职能责任人的工作； 负责项目各类经济合同的审核签字； 负责与业主及监理单位的总体协调与沟通； 现场主管： 贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任； 严格按合同要求组织施工生产， 管理和督促项目质量管理工作的落实， 将项目质量保证体 系要求延伸到各班组的工作之中； 领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； 对现场管理的实施性办法或规定有执行权； 负责协调各施工队生产中工序交叉及相配合工作 , 负责对公司内部的机械调配工作； 负责安排和指导施工队的安全文明施工工作； 对施工工期负直接领导责任，监督落实本工程进度计划的执行和完成情况，并