管理学原理第3讲思想.pptx

管理学原理;第三讲 国内外管理思想的发展（管理的昨天与今天）;本讲内容;一、国外管理发展过程;工业革命之前;1、管理的学科前时代;管理的学科前时代;2、工业革命之后：开始系统研究;早期研究代表人物——亚当.斯密;亚当.斯密的主要贡献;工业革命之后;二、西方主要的管理思想流派;德鲁克的主要观点;德鲁克的代表作;经理角色学派创始人——明兹伯格;“管理不是科学”、“管理不是专业”，“管理更多时候是一种艺术” “管理是一种实践，它将大量的技巧（经验）和一定程度的艺术（洞察??）和一些科学（分析）结合在一起”。 “所有管理的工作核心就是执行我们介绍的所有这些角色。不同管理者的风格当然会有所不同，但是差别不在于这些角色的执行是否到位，而在于管理者倾向于扮演什么角色，以及这些角色的具体执行过程。”;明兹伯格的代表作;泰罗及科学管理理论;泰罗的主要实验;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;对泰勒制的评价;讨论内容：为什么说彻底的心理革命的主要内容是科学管理的核心？ ;劳资双方的心理革命;案例：联合邮包公司的科学管理4-1;案例：联合邮包公司的科学管理4-2;案例：联合邮包公司的科学管理4-3;案例：联合邮包公司的科学管理4-4;法约尔与管理过程理论;法约尔的主要管理思想与贡献 ;对法约尔的评价;韦伯与理想行政组织体系;韦伯管理思想;科学管理思想的主要特点;行为管理思想; ;梅奥的人际关系理论的主要观点 ;人本心理学家——马斯洛;X理论;Y理论;行为管理思想的特点;现代管理理论;1、管理科学 ;管理科学理论的特点与主要观点;2、管理理论的热带丛林;3、系统管理理论 ;卡斯特等人的系统学说;4、权变管理理论 ;观念性的结构由三部分组成;国外管理发展趋势;1、企业再造;关键词;2、学习型组织——第五项修炼;案例：联想——中国第一个学习型组织4-1;案例：联想——中国第一个学习型组织4-2;案例：联想——中国第一个学习型组织4-3;案例：联想——中国第一个学习型组织4-4;启示;五项修炼 2-1;五项修炼 2-2;21世纪管理发展趋势;小结：西方管理思想图示;重点内容网络图 ;中国的管理思想;中国管理理论界现状;中国管理实践界现状评述;二十一世纪管理发展趋势;21世纪与20世纪的不同;变化成为日常行为;21世纪经营管理发展趋势;21世纪管理三大主题;推荐阅读书目;结论