车间班组长日常管理注意事项.pptxVIP

班组长日常管理课程内容一、班组长的重要性二、班组长的基本技能三、班组长基本的日常工作一、班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑上司同事相关部门 现场管理者认可，价值成果，结果员工1、班组长所处的位置：现场的中心? 制造技术 ? 设备技术 ? 品质保证 ? 计划员? 调度? 工务? 人事行政? 安全办? TPM室对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼员工对业务不知道不能做不熟悉作业指导 Job Instruction人际关系管理Job Relations作业改善Job Methods安全作业Job Safety作业方法或成果不好不容易讨厌安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.我们需要优秀的班长3、班组长管理角色认知（3-1）几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型3、班组长管理角色认知(3-2) 现场管理者的定义 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人 有部下的人 通过部下达成业务目标的人3、班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道4.命令准确2.关心部下5.胸怀宽广3.目标明确二、班组长的基本技能班组长必备的条件一、足够的管理