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企业战略的制定与管理主讲人：xxxx2021-513一、企业所处的大环境〔一〕经济转型速度在加快几千年的农业经济方案经济〔五十年代—八十年代〕半市场经济〔九十年代—今，方案经济 市场经济 知识经济〕 经济全球化、 国际化全球经济一体化的主要特征国际化的主要特征2021-513〔二〕企业面临的生存环境企业竞争加剧，企业是有生命的1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业2021-513企业的寿命有限、淘汰速度加快〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年70—82年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹〔亡、并、分〕95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。2021-513企业对生命周期的影响〔三〕企业生命形态的演变规律成熟期成熟期企业经营业绩衰退期衰退期成长期成长期创业期创业期时间2021-513〔四〕 企业的状态企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。2021-513企业分成哪几类，特点、例子：为完成一定任务的组织；作为赚钱的工具；为实现共同理想的团体。〔五〕人才流动速度在加快2021-513方案经济的低流动九十年代的5%目前的近20%〔美国25%〕原因：1、限制因素〔户口、档案等〕失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。能力取胜Customer Caaare供给链及合作管理客户效劳straaategy Optimizaaation企业战略管理LeaaarningBusiness Process不断学习运作流程2021-513学习、创新取胜2021-513“每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降〞〔六〕新经济的机遇与挑战2021-513机遇 - 改变游戏的规那么重新开始挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化Cisco公司7.0B(M)6.0B四年增长近90倍4.7B3.7B3.3B2.9B2.6B2.1B1.9B1.4B960M399M778M126M629M81M231M2021-513企业该如何应对 转变观念主人与猫竹竿进城2021-513 制定符合自己的企业开展战略 －－认为有开展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。 运作中切实执行企业开展战略 99年?财富?杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因〞：研究说明：约70％的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位〞。2021-5132021-5132021-513Sheet3 Sheet2 Sheet1 GE Toyota Wal-Mart 沃尔玛 埃克森美浮 通用汽车 英国石油 福特汽车 壳牌石油 通用电器 丰田汽车 三井物产 三井商事 伊藤忠商事 安然 Cisco Microsoft Intel Sony Dell Nokia Home Depot 戴姆勒克莱斯勒 2001.00 2000.00 1999.00