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建筑公司建筑施工管理情况汇报 我司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制， 以实现本工程建设的优质高速安全明低耗的目标。 项目经理部对工程施工全过程的进度质量安全成本及明施工等负全责。 项目经理部以现场管理为核心， 以优质高速安全明为主轴， 加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，项目经理部对司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。 一质量管理我司按照国际标准化组织颁布的 S 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。 该体系囊括了从工程项目的投标签定合同到竣工交付使用， 直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了 IS 中个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导， 以程序为日常工作准则， 以作业指导书为操作的具体指导， 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。 规范化有可循。 责任分明。 在工程施工中，按照 IS 标准的全部要素组织施工，司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构， 横向包括各职能机构， 纵向包括工程处项目直至施工班组， 形成质量管理网络， 项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制， 项目质