晒场施工组织设计.docx

晒场施工组织设计 前言一、编制根据1、招标文件；2、工程区现场实际踏勘状况；3、国家现行相关工程建立法规和当地政府有关地方性法规和规定；4、国家和行业公布的相关现行的技术标准和规程、标准、建筑施工标准、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及平安生产相关规定及要求；二、编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它表达了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、平安、工期等方面进展程序化管理的纲领性文件。假设我单位有幸中标承建本工程，我们将根据本《施工组织设计》所确定的原那么，严格遵循有关的施工及验收标准，在图纸会审之后，编制具体的分局部项工程《作业方案》，形成完好的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、平安、工期等目的的顺当实现。三、编制原那么1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程标准、并符合国家招投标的规定;2、面对社会，深化调查，搜集市场信息，依据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进展全面技术经济比拟;3、主动开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经理论证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采纳，努力进步技术效益和经济效益;4、统筹支配，综合平衡，妥当协调各分局部项工程，平衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境爱护方面的要求，做好环境爱护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及对招标文件要求进展详尽的研读，在上述编制原那么下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度支配等进展合理、科学的设计，合理配置施工机械，防治工程质量通病，合理降低施工本钱，使整个工期在质量和平安上得到保障，做到文明施工，保证环境保证达标。第一章施工总体部署第一节施工预备工作假设我单位假设有幸中标，将马上组织工程经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等仔细阅读、讨论、审查施工图，在充分领悟设计意图的根底上会同业主、设计单位、监理单位一起进展图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避开在以后施工中出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间方案，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱支配。制定质量管理、平安文明施工的各项措施、制度，确保工程管理有章可循。其次节建立岗位职责实行工程经理负责制，确定总目的，进展目的分解，明确工程部全部人员的岗位职责，执行国家发布的各项技术规程、施工标准。严格落实业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准和行业标准。第三节强化管理制度1、施工管理制度(1)施工协调制度工程经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进展业务联络，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。工程经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的互相协调、环境爱护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场到达的全部条件。亲密与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取看法，主动改良工作，主动协作及支持各有关协作单位的工作。〔2〕施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工掌握、管理和协调的根据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进展。信息管理包括：①业主、监理、设计单位