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主要业绩及代表工程施工总结 主要业绩及代表工程施工总结我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司工程经理。1976年参与工作，多年来始终从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作理论和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管理阅历，把握了不少的施工技术。先后被市建筑业协会、省市市级建筑业协会评为省市级建筑企业优秀工程经理及公司模范标兵，成为企业优秀的工程施工管理人才。下面我将从事过的主要工程业绩略作总结。我负责~~~楼，该工程底框砖混构造，六跨七，建筑面积10510 m2。该工程厂地小时间紧，任务重，公司选配我担当工程经理，为了保质保量按合同要求如期开工，我制定了有效的工程管理制度，使工程管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发觉问题准时解决，由于工程部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该工程管理、质量、平安、进度等各项指标名列公司前茅，克制了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。2008年被评为市优良工程及市标准化工地。在完成~~5#楼任务之后，公司依据实际状况派我参与市检察院技术办案楼施工任命为工程副经理，由于本人仔细负责与其它人员团结全都如期按时完成该项施工任务，该项工程获山西省最高质量奖汾水杯。2008年2009年担当~~2#楼工程经理，建筑面积11954㎡，构造类型剪力墙，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发觉问题准时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰辛努力，顺当完成任务，该工程被评为市优良工程、是平安文明工地，给公司、业主交了一份满足的答卷。在建工程，2010年2011年~~8#9#楼，担当工程经理。质量、平安、进度都能满足建立单位和监理单位的要求。近年来我公司通过贯彻施行ISO：9002质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业安康平安管理体系认证，严格执行现行的各项技术规程及标准标准，不断加强质量、环境及职业安康平安。管理工作节能降耗本钱核算，有效地掌握了工程本钱以良好的经济效益和社会效益为社会效劳，现将有效掌握质量、工期、职业安康平安、本钱做一简单汇报抓质量，严管理。在施工过程中要严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，到处讲，早晨要有碰头会，晚上要有工程例会，但凡听到的、看到的或是提早预防的，但凡质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目的并将各部位、各工序的质量监掌握责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立本钱核算意识，科学支配穿插作业工序，合理安排现场工、料、机等要素，强化工程管理目的和管理人员岗位责任质，根据有关法律法规标准标准及公司制定的质量保证措施，进展质量掌握，同时组织管理人员对其它工程部进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。通过多年来的努力工作仔细学习，对多项工程的掌握学到了不少的管理阅历与技术学问。工程生产及进度掌握每项工程开工后应根据公司要求工期组织制定施工进度网络方案以及劳动力机械设备方案，并且依据施工进度方案要求与各施工班组签定质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容，提出详细要求。在生产过程中，要依据实际状况，通过制定的月方案和周方案进展调整，对整个工程生产进展掌握管理。对人、材、机出现不是或其它缘由应准时找出缘由进展修整，以便进步施工进度。平安设备管理施工进场预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的管理，对全场施工作业区进展规划布置，依据工程特点，制定设备需用方案，并组织布置和安装，施工中我坚持将平安管理作为日常管理重点。将确保职工安康平安作为自己的第一要务，加强平安管理：①、加强平安技术交底工作进场时通过三级平安训练，上岗时的专项平安交底来加强职工平安意识；②、特种工必需经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工时定期进展设备修理、保养和检查，发觉平安隐患准时进展修理更换；③、加强平安检查和巡察，准时发觉问题准时整改杜约平安隐患，加强建筑物临边的爱护及围边的平安保卫工作。在担当工程经理几年中未发生过重在平安事故，保证了职工的安康平安，到达了预期的平安生产目的的要求。节能降耗管理依据施工预算，组织制定施工材料所需方案。同时针对工程特点和实际状况，组织各班组但制定材料用法方案和返还材料方案。在各个工程工程中准时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。材料用法中，要求各班组坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个