集团化管理体系管理流程设计-集团关键管理体系和流程设计资料.pdf

集团化管理体系管理流程设计-集团关键管理体系和流程设计资料.pdf

  1. 1、本文档共42页,其中可免费阅读13页,需付费140金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
xxx 集团化管理体系 集团关键管理体系和流程设计 集团管理流程包括 “战略流程、业务流程、 操作流程” 三个层次。 战略流程主要指集团的管理流程, 他们往往延伸于母子公司之间。 本 报告仅关注战略流程及相应的管理体系。 按照 xxx 目前急需构建的功能和体系, 本报告涉及的战略流程主 要有: 战略管理体系和决策流程 计划管理体系和流程 信息管理体系 投资管理流程

您可能关注的文档

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档