- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第六章 香格里拉酒店集团;一、集团概况;二、酒店历史及发展历程;(二)香格里拉的发展
1971年,投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。
1984年,香格里拉单列“中国区”。
1984年,香格里拉在中国内地管理的首家酒店杭州香格里拉饭店开业。
1986年,香格里拉在中国内地新建的首家酒店北京香格里拉饭店开业。 ;三、香格里拉酒店品牌;最具亚洲服务特色的豪华酒店--北京中国大饭店;;中国大饭店位于北京CBD中央商务区,香格里拉饭店管理集团管理。接待过几十位国家元首和政府首脑。每年接待高级政务、商务客人上百次,承办的大型会议等国际商务活动数百场,有“第二国宾馆”之称。
1990年,开业。
;酒店品牌 ;四、集团的经营管理策略 ;(二)超值酒店产品与服务
香格里拉主要通过以下五方面来使客人感到愉悦,从而建立顾客忠诚:
1、关注和认知客人,使客人觉得自己非常重要与特殊,这是建立客人忠诚的关键;
2、掌握客人的需求,在客人开口之前就提供其需要的服务;
3、鼓励员工在与客人的接触中,灵活处理突发事件;
4、迅速有效地解决客人的问题;
5、酬谢常客制定“金环计划”。 ;(三)视员工为重要的资产
1、尊重员工,提高企业凝聚力
2、具有竞争力的福利
3、全方位的培训
五星级酒店的五星级用人标准
(四)构建立体式营销体系
文档评论(0)