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谢谢观赏 ? 非正式组织的积极作用 一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决； 利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结； 尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的时机，工作中减少厌烦感，加强协作关系。 * 谢谢欣赏 2021-513 【管理小游戏】组织工作原那么 游戏规那么： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须重新开始。 游戏目标： 〔1〕尽快地完成； 〔2〕高效地完成。 * 谢谢欣赏 2021-513 【讨论】组织〔游戏〕如何成功？ 明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；〔“木桶原理〞〕 把握好管理幅度〔层次〕，精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责； 一个英明“领导〞的统一指挥； 集权与分权相结合； 不断地自我超越，进行组织变革。 …… * 谢谢欣赏 2021-513 目标任务原那么 责权利相结合的原那么 分工协作原那么及精干高效原那么 管理幅度与管理层次原那么 统一指挥原那么和权力制衡原那么 集权与分权相结合的原那么 四、组织工作的原那么 * 谢谢欣赏 2021-513 1.目标任务原那么 这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点。 管理组织结构及其每一局部的构成，都应当有特定的任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求；——目标至上 “所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序〞〔亚里士多德语〕 以事为中心，因事设机构、岗位、职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合；———因事设职、因职定人 当企业目标任务发生重大变化时，组织机构〔人员〕必须作相应的调整和变革。——组织变革 怎样改革呢？ * 谢谢欣赏 2021-513 组织的变革 组织结构〔人员〕要根据变化了的情况及时调整。 【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。〔法国组织学家N·D·卡那〕【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果〞——“螃蟹文化〞、酒与污水 * 谢谢欣赏 2021-513 责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力是责任的根底；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。 2.责权利相结合的原那么 职、权、责、利对等 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏