管理学课件第六章计划的组织实施.pptVIP

谢谢观赏 谢谢观赏 第六章 方案的组织实施 * 谢谢欣赏 2021-513 实践中方案组织实施的有效方法主要有： 目标管理 滚动方案 网络方案技术 * 谢谢欣赏 2021-513 第一节 目标管理〔MBO〕 Maaanaaagement By Obbbject 目标管理－是以泰罗的科学管理和后来的行为科学为根底形成的一套管理制度。 * 谢谢欣赏 2021-513 3一、目标管理的产生与开展 目标管理起源于美国. 20世纪50年代，是美国管理学家P.德鲁克与1954年提出的。 日本在1957年率先将目标管理理论应用于企业管理之中。 1965年以后,美国企业中目标管理方法迅速普及,效果得到一致的认可，广泛的应用。 80年代以后,我国企业开始引入目标管理思想,实行比较广泛的是目标本钱管理,目标质量管理等。 * 谢谢欣赏 2021-513 二、目标管理的涵义 目标管理： 是指先由企业的高层管理者提出企业的总目标，然后通过管理者和下属共同协商的方式，将企业的总目标由上到下进行层层分解，最终分解为员工的个人目标，各级管理者积极为下属创造条件，努力实现目标的一种系统的管理方法。 * 谢谢欣赏 2021-513 社会经济的宗旨 任务 企业总目标 分公司目标 更多的具体目标 部门和单位目标 个人目标：业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法 自上而下的方法 目标的层次体系 组织的层次体系 董事会 最高层 主管 人员 中层 主管 人员 基层 主管 人员 * 谢谢欣赏 2021-513 三、目标管理的特点 1.目标管理是参与管理的一种形式 2.强调“自我控制〞 3.促使下放权力 4.注重成果第一的方针 目标管理是一种参与管理， 也是一种授权管理 * 谢谢欣赏 2021-513 四、目标管理的根本思想 １．以目标为中心 ２．强调系统管理 ３．重视人的因素 * 谢谢欣赏 2021-513 五、目标管理的典型步骤 〔1〕目标建立 〔2〕目标分解 〔3〕目标控制 〔4〕目标评定与考核 目标管理实施步骤 约定组织的整体目标和战略 在经营单位和职能部门之间分配主要的目标 将具体目标落实到最个人头 管理者与下级共同判定行动方案并达成协议 实施行动方案 定期检查完成目标的进展情况，并向有关人员反响结果 基于债效的奖励强化目标的成功实现 管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 * 谢谢欣赏 2021-513 六、目标管理的优点 １．权力责任明确 ２．强调职工参与 ３．注重结果 * 谢谢欣赏 2021-513 七、目标管理推广的局限性 １.对目标管理的原理和方法宣讲得不够 ２.未将指导方针明确告知拟定目标的各级主管人员 ３.目标难以确定 ４.目标一般是短期的 * 谢谢欣赏 2021-513 第二节 滚动方案法 一、滚动方案法的根本思想 滚动方案法：是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来方案并逐期向前推移的方案制定方法。 * 谢谢欣赏 2021-513 二、具体做法 在制定方案时，同时制定未来假设干期的方案，方案内容近细远粗；在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并分析原因，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原那么逐期滚动。 * 谢谢欣赏 2021-513 2006实际 执行情况 绩效分析 方案本身的原因 五年方案调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2007实际 执行情况 2021 2021 2021 2007 2006 比较粗略方案 比较具体方案 具体方案 本 期 五 年 计 划 2021 2021 2021 2021 2007 比较粗略方案 比较具体方案 具体方案 下 期 五 年 计 划 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏 谢谢观赏