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2019 年公司管理个人年度工作小结 [1] 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是 工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能 更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用， 从而能将目光放的更 远。下面是小编给大家分享的有关的信息，仅供参考。欢迎关注工作 总结频道更多相关信息。 公司领导： 现将我到天一 xx 的工作情况简述如下，以此作为本年度工作汇报； 请检阅。 （一）着眼大局促稳定立足岗位助生产 四月份我到天一 xx 之时，正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍 由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、 处理周边关系、 化解 工作矛盾等方面的主张和意见存在严重分歧，导致中高层见地对立、 员工士气低落；整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。 家不和、邻人恶，由于内部矛盾不调和导致的不团结，为周边横悍 的非善势力创造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形多次发生， 员工与公司的正当利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。 这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了必要的人事 调整。为配合集团决策我分别与团队的同仁沟通， 交流中与同仁一起 正视问题、分析问题、探讨解决问题并及时把集团对班子的重视、对 员工的关心向大家传导。 在与同仁们分享集团的成功、 展望集团未来 的时候传播：共依赖、同荣辱，共同创造、共同发展，务实同进、和 谐共生的公司文化和创业理念。 同时每日长时间、 多次数守在工地一 线，了解一线工作的进度、质量、安全情况，力求第一时间能发现问 题、分析和解决问题；这样不仅能在工作中学习、更能真切地融入团 队，融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项主张： 1、对外：依法依规、有理有度，不卑不亢、若即若离。 2 、对内：要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。 上述列举的言行和主张在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效 性；客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐，规范高效、 持续稳健的经营管理起到了积极的作用。 （二）把握机遇创效益常敲警钟保安全 五月中旬 xx 县境内非煤矿企， 连续发生两起重大生产安全事故。 xx 县所属的矿产单位全部关停整改， 公司第一时间启动公关应急工作并 迅速组织生产安全分析会； 在要求其他单位严格执行停供火工产品关 停整改的背景下， 公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常 状况下所需的火工产品， 形成产品人无我有的市场格局。 面对因其他 单位的安全事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压 力，而是积极的想到安全隐患的警醒借鉴、 想到市场因突发事件形成 供需倾斜所孕育的机会，第一时间向班子建议： 1、立即组织生产安全形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训； 在班子中进一步加强安全意识， 统一管理出效益、 安全促效益的共识； 迅速展开生产安全隐患大排查， 切实落实安全隐患整改措施， 切实考 核隐患整改结果。 这不仅是为了应付可预见的各级安全检查， 更是着 眼于自身生产所必须的安全保障。 2 、在短期难以改变求大于供的市场状态下， 考虑以经济手段调节市 场供需矛盾，提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准。 这些建议被班子采纳， 并经 xx 同志组织销售、 生产专题会讨论后出 台具体提价方案。 此后为进一步调节市场供需矛盾，打击中间商图利争货而堵路的现 象，积极支持 xx 同志提出： “区分并选择交易对象、提高交易门槛， 合议确定大客户对象， 要求有合作意向的大客户预付货款；