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标题:XX项目供应链制造调研报告
版本:
日期:
单位:
联系方式:
PAGE 20
FEE供应链制造调研报告
项目名称
客户名称
客户经理
项目经理
编 写 人
编写日期
版 本 号
审 阅 人
审阅时间
目 录
TOC \o 1-3 \h \z 1 采购业务调研 3
2 销售业务调研 7
3 运输业务调研 14
4 产品配置管理状况调研 17
5 库存管理状况调研 18
6 产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研 24
7 生产方案管理状况调研 27
8 车间生产管理状况调研 30
9 产品本钱管理状况调研 32
10 质量控制管理状况调研 34
采购业务调研
访问对象:采购、物资部门
部门领导姓名
职务
联系人名:
职责:
联系 :
E-MAIL
No
Question
Answer
供应商管理
供应商信息维护
维护哪些供应商信息?
通常一种原料会有几个供应商?存在供应商供货顺序或者比例吗?
供应商存在分类吗?分类原则?每类供应商数量?
供应商如何编码?
供应商的报价如何维护?是一段时间内基本固定,还是每一次发生采购时临时商讨?或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度?
发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商?如何控制?
由那个部门负责维护供应商信息?
采购部门与库存、财务是否共享供应商信息?
如何处理供应商信息的合并
供应商业务往来信息台帐
供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录?与供应商的采购款如何累计?如何支付?如何清算?
如何记录供应商的供货记录?原料的品质记录?供应商的服务水平记录?
供应商业绩考核与增减
如何考核供应商的业绩?
如果需要增加或取消供应商,如何操作?
有否国外供应商
有否国外定单?
有否外币定单?
每月平均发出多少采购单?
请购提出部门、人员及审批流程
采购询价负责部门
采购数量来源依据
采购件最长和最短前置时间
请区分不同类型物料,描述采购流程及价格管理
-库存物料
-备品备件
-外协返库
-办公用品
-非库存采购(如:购买咨询服务..)
-其他物料等
不同物料,是否有采用批准(固定)供应商制度。如何确定批准供应商?
如何给已批准的供应商分配采购额度(比例)?
是否与战略供应商签订一揽子协议,以此保证获得优惠价格及质量保证?如何操作?
如何确定物料的采购周期(如:是否计算考虑供应商的生产周期,报关,运输等因素)。
请介绍采购审批流程;这些流程能否保证执行?财务岗位是否体现在流程中?
是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制?
如何进行询、报价处理?
请描述紧急采购流程:
有否标准采购定单,请提供样张:
请描述退货时,采购订单的处理流程
如何处理采购过程与领用过程中,不同物料计量单位的换算?
税收和运费的处理?
是否有直接发运(从供应商处直接发往客户)情况?
采购数量及接收时间的容差如何确定?
采购收货时的处理环节如何?
-接受到仓库
-直接到车间
-先到检验区-仓库
-直接到客户
是否允许替代物料的接收?
采购收货的审核原则
(如何保证订单-到货-检验结果-发票的一致性?)
收货时如何进行质量检验?
采购本钱管理采用何种方法、原则?
-标准本钱法
-方案本钱法
-实际本钱法
-其他
如采用标准(方案)本钱法,采购件的标准(方案)本钱如何确定和不断维护?
如何进行采购定单的跟踪和结案
是否支持供应商通过Internet查询采购订单、查询相关物料库存余额、确认你已收货?
通过Internet, 使供应商了解你的进度安排,做到更加及时补货。
请提供采购管理报表样张:
其他
销售业务调研
访问对象:销售部门,价格部门
部门领导姓名
职务
联系人名:
职责:
联系 :
E-MAIL
No
Question
Answer
客户信息:
客户基本信息
-客户有唯一的编码吗?
-编码原则是什么?
-目前管理客户哪些信息?
-其中哪些是静态信息,哪些是随着业务的变化而不同?
-客户种类如何
-各类客户数量?
-由那个部门负责维护客户信息?
-销售部门与市场、服务、库存、财务是否共享客户信息?
-如何处理客户信息合并?
客户地址管理
-会出现一个客户有多个收(发)货地址的情况吗?已有的客户出现新增发货地址的情况如何处理?如何从客户的多个地址中选择指定的发货地址?
客户组织
-客户之间存在所属关系吗?如一个大批发商和其下属的批发站同时与贵公司发生业务?如果有,有什么特别的管理和处理吗?
-客户与贵公司的销售组织之间存在对应关系吗?是否每一个客户属于一个指定的销售子公司?如何具体管理?
客户信用管理
客户的信用管理有哪些方式?每一种方式还会有不同的
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